1.  制定目的：

使產品保質、保量、及時、準確地交貨，確保生產連續循環。

2.      適用范圍

適用于各分公司生產計劃的制定。

3.      作業規程：

3.1.            根據每月產銷協調會所確認的月生產量，于當日由生產科生產管理作業員進行生產計劃作業。

3.2.            生產管理作業員依據生產線產能標準及單位產品消耗指標計劃值，進行生產計劃表的填寫。并經相關工廠廠長審核后報分公司經理核準后復印通知各工廠本月生產量。

3.3.            根據銷售公司下達的銷售預測訂單及月生產計劃量，各部門進行生產評審，考慮工廠制造專用工具的配套情況進行周生產計劃的每日排程。并經相關工廠廠長審核后報分公司經理核準后分發各工廠執行。

3.4.            按周生產計劃的每日排程下達制造指示單，以供查核是否已按計劃執行生產。若發現遺漏及時補添。

3.5.            生產管理作業員對每周、月生產計劃執行情況調整成生產績效周、月報表，并查核周生產計劃月生產計劃執行情況呈核權責主管后通知各工廠并修訂下周、月生產計劃的依據。實際生產量與計劃生產量可在一定范圍內變化，容許值為：5%以下。

4.  附則

4.1.    制、修、廢。本管理辦法，經公司經營委員會（中、高層領導班子組成）審議后，呈請總經理承認公告實施；修改、廢止時亦同。

4.2.    公告實施。本辦法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告實施。