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1.  制定目的：

為使本公司的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)、保量、保證交貨期順利完成，特制定本辦法。

2.  適用范圍：

適用本公司各工廠生產(chǎn)流程各項安排均適用。

3.  作業(yè)規(guī)程：

3.1.    生產(chǎn)作業(yè)形式：

3.1.1.依生產(chǎn)計劃性質(zhì)可分為下列三種：

3.1.1.1.  訂單生產(chǎn)：經(jīng)由分公司總經(jīng)理和銷售公司根據(jù)客戶訂貨合同要求而提前擬定的生產(chǎn)計劃。

3.1.1.2.  計劃生產(chǎn)：依照市場需求情況和上月庫存及業(yè)務(wù)部銷售計劃而擬定的生產(chǎn)計劃。

3.1.1.3.  緊急訂單生產(chǎn)：對銷售公司提供的非生產(chǎn)計劃內(nèi)容的臨時性客戶要求訂單，所采取的即時插入性生產(chǎn)，此項緊急插單生產(chǎn)必須考慮材料的供應(yīng)配合和交期。

3.1.1.4.  以上的生產(chǎn)計劃經(jīng)分公司總經(jīng)理批示后方可實施。

3.1.2.生產(chǎn)計劃的排定：

3.1.2.1.  每月依產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議決議排定下月生產(chǎn)計劃呈權(quán)責(zé)經(jīng)理核準后發(fā)各相關(guān)單位準備安排生產(chǎn)相關(guān)事宜。

3.1.2.2.  生產(chǎn)管理人員于每周末將隔周的周計劃呈權(quán)責(zé)主管核準后發(fā)相關(guān)單位執(zhí)行。

3.1.2.3.  生產(chǎn)管理人員依銷售公司下達生產(chǎn)通知單和“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議”決議的生產(chǎn)計劃安排周生產(chǎn)計劃，通知各生產(chǎn)單位開始執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)。

3.1.3.生產(chǎn)計劃的準備；

3.1.3.1.  生產(chǎn)管理人員依月生產(chǎn)計劃，按原物料需求標準填制物料需求計劃表報送于采購科，采購部門在平衡原物料庫存后，填報原物料采購計劃，執(zhí)行采購作業(yè)。

3.1.3.2.  部根據(jù)各生產(chǎn)單位的周生產(chǎn)計劃，進行原物料的備料。

3.1.3.3.  采購部門發(fā)現(xiàn)原物料不足，應(yīng)及時會知生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)管理人員則須及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。

3.2.    生產(chǎn)計劃的調(diào)整：

3.2.1.生產(chǎn)管理遇到有下列情況應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計劃：

3.2.1.1.  客戶臨時增加或取消訂單。

3.2.1.2.  計劃生產(chǎn)和銷售公司銷售有差異時。

3.2.1.3.  生產(chǎn)線因故無法達成計劃產(chǎn)量時。

3.2.1.4.  因原物料供應(yīng)不足或不及時。

3.2.1.5.  生產(chǎn)進度嚴重落后時。

3.2.2.生產(chǎn)計劃調(diào)整后，對原計劃變更的部分，要重新修訂周生產(chǎn)進度安排。

3.3.    生產(chǎn)進度的管制：

3.3.1.各生產(chǎn)段、班、組的領(lǐng)班應(yīng)將每日的生產(chǎn)報表當日或次日填寫好后交各分公司，由分公司生產(chǎn)統(tǒng)計員收集后匯總輸入電腦，進行資料統(tǒng)計。

3.3.2.統(tǒng)計員將每日處理的生產(chǎn)統(tǒng)計資料交報生產(chǎn)管理人員，生管人員登記月排程進度控制表進行進度控管。

3.3.3.對半成品委外加工部分的進度管理由生管人員下達制造指示單，生產(chǎn)工廠依據(jù)周生產(chǎn)計劃表和制造指示單的交期，開出托外加工申請單呈權(quán)責(zé)主管核準后，由生產(chǎn)工廠發(fā)料進行外送，并隨時以電話或傳真方式跟催進度，以利生產(chǎn)計劃能順利完成。

3.3.4.生產(chǎn)管理人員每周要對生產(chǎn)進度進行一次小結(jié)，并通報給生產(chǎn)工廠。月末，生管人員要對本月生產(chǎn)計劃完成情況進行詳細總結(jié)，提出周/月生產(chǎn)績效報表呈報分公司經(jīng)理室。

3.3.5.因客觀原因造成生產(chǎn)進度落后，各級領(lǐng)班可向權(quán)責(zé)主管提出加班生產(chǎn)要求，經(jīng)批準后，方可進行加班生產(chǎn)。

3.4.    生產(chǎn)記錄資料的保存：

與生產(chǎn)相關(guān)的記錄資料、報表保存期限為壹年。

4.  附則

4.1.    制、修、廢。本管理辦法，經(jīng)公司經(jīng)營委員會（中、高層領(lǐng)導(dǎo)班子組成）審議后，呈請總經(jīng)理承認公告實施；修改、廢止時亦同。

4.2.    公告實施。本辦法自＃＃年＃＃月＃＃日起公告實施。