調研對象：物資科X科長及物資科的實地考察

目的：通過物資科的一個側面了解銀輪采購狀況；通過高科長了解銀輪原料倉的相關情況。

與采購部門相關的問題：

1、評價采購部門的工作：計劃性，質量，交貨期，分供方選擇，行為風格等。

2、驗收入庫流程

3、會計登賬工作

4、發票開立工作

5、對賬工作

6、付款作業

7、應付賬款工作

1、采購計劃的制訂，從文件上看，比較規范，但實際上，基本不起什么作用，是亟待改善的問題點；

2、7、8號采購計劃發物資科，分開，采購計劃屬于哪個倉庫管，按采購計劃準備倉庫，進倉，實際上，采購計劃基本上不看，計劃上的清單不齊全；

3、采購計劃并未分開當期需求；

4、每個供應商交多少貨，訂單號問題，采購單沒有反映。

5、怎么接貨，催什么貨到倉庫接什么貨，向采購要貨。

6、物資消耗計劃，比較精細一點，去催，時間不太確定，只能催貨。

7、供貨，太多了怎么辦，貨用不了，也只能接倉。

8、作為供應部門，應該了解生產部門，確實了解庫存多少，生產的消耗量是多少。

9、貨送進來一小批，但用不了，但仍然送來了，這種現象仍然存在。

10、            企業實行適用付款制。

11、            采購計劃的不確定性與市場也有關系。

12、            質量檢驗不錯，基本上不出現未檢就入庫的現象。

13、            做采購的要有預見性，能預見到風險程度。

14、            中層干部應該懂得成本核算。

15、            沒有好的物流培訓，沒有去參觀過，具體想到哪幾塊，應該怎么去管理。

16、            登記下去是備用賬，倉庫常用賬，領料單，領料后，帳與帳吻合，25日拿入庫通知單，根據清單數量辦理入庫手續。供應拿發票與入庫單.

17、           退貨作業（作業指導）

18、           材料倉庫作業指導書，成品庫管理辦法，

19、            庫存上下限的管理：實際做的時候，與作業指導書相差很大，下限有要求。

20、            車間領料，倉庫配送。（新廠房預期）

21、            生產領料的控制，成本控制，要有制度管制。

22、            只能從表象上了解供應商的情況，沒有從根本上了解供應商的情況。

23、            標識、批號，去倉庫實地考察。

24、            進料、出料，控制把關，作業規范。

25、            倉庫順序管理，先進先出，根據防護情況，決定順序。