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    魯鵬:預(yù)訂物料控制流程
    2016-01-20 48606

    1.  目的

    加強(qiáng)預(yù)訂物料管理,預(yù)防呆料產(chǎn)生。

    2.  適用范圍

    未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購(gòu)的物料。

    3.  預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求

    流  程

    職 責(zé)

    工作要求

    相關(guān)文件

    /記錄

    開始

    物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理

    經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申

    請(qǐng)表交物控員操作

    按公司物料訂購(gòu)

    審批程序執(zhí)行

    結(jié)束

    Y

    N

    提出申請(qǐng)訂料

     

    未通過審

    批的物料

    不預(yù)訂

    Y

     

     

     

     

    ?業(yè)務(wù)部門

     

     

     

    ?物控員

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    ?計(jì)劃部

     

     

     

    ?物控員

     

     

     

     

    ?沒有明確訂單物料預(yù)訂:由市場(chǎng)部門提出申請(qǐng),經(jīng)主管市場(chǎng)部門的副總批準(zhǔn)后發(fā)往計(jì)劃部訂料。

    ?有明確訂單,但該訂單的機(jī)型未通過鑒審會(huì)的物料預(yù)訂:計(jì)劃部根據(jù)市場(chǎng)部門或采購(gòu)部門的要求預(yù)訂物料,預(yù)訂物料清單由開發(fā)中心項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和開發(fā)中心主管確認(rèn),再經(jīng)主管生產(chǎn)的副總和市場(chǎng)部門的副總核準(zhǔn)后方可訂料。

    ?有明確訂單預(yù)訂物料,但開發(fā)不同意訂購(gòu):由計(jì)劃部發(fā)文告知市場(chǎng)部門和直屬上司,在公司內(nèi)部確認(rèn)無法解決時(shí),由市場(chǎng)部門同客戶聯(lián)系更改訂單交期。

    ?所有預(yù)訂物料,計(jì)劃部在下采購(gòu)訂單之前,按公司規(guī)定程序評(píng)審。

    ?預(yù)訂的物料到交貨期,但市場(chǎng)部門未有訂單消耗,市場(chǎng)部門應(yīng)以書面形式通知計(jì)劃如何處理預(yù)訂物料,否則計(jì)劃部將視為呆料,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

    ?預(yù)訂的物料到交貨期,但該機(jī)型未能生產(chǎn),計(jì)劃部將視為呆料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理,并知會(huì)開發(fā)中心、業(yè)務(wù)部門。

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    ?物料采購(gòu)審批表

     

     

    編制:

    審核:

    批準(zhǔn):

     

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