知識管理KM 課程背景： 管理大師德魯克認為：21世紀的組織，最有價值的資產是組織內的知識工作者和他們的生產力。 在信息時代里，知識已成為最主要的財富來源，而知識工作者就是最有生命力的資產，組
《職業生涯規劃》 課程背景： 你是否一直在思考，我究竟適合做什么？是否還在為自己從事的工作不盡如人意而發愁？公司有哪些發展機會？我是否可以通過崗位轉換來實現自己的職業發展目標？我如何調整自己把自己的
《QC小組專業知識與實戰培訓》 【課程背景】 進入21世紀，企業越來越重視質量，以質取勝是現代企業發展的戰略舉措，也是未來企業發展的必然趨勢，為了把全面質量管理的理念貫穿到基層員工，激發基層員工的
《QC小組操作實務及現場發布技巧》 【課程背景】 進入21世紀，企業越來越重視質量，以質取勝是現代企業發展的戰略舉措，也是未來企業發展的必然趨勢，為了把全面質量管理的理念貫穿到基層員工，激發基層員
課程名稱： 質量改善常用的工具 ——QC七大手法 講師： 李見明 學時：6學時 課程背景： 日本著名的質量管理專家石川馨曾說：企業內95%的質量管理問題，可通過企業上上下下全體人員活用QC七大手法
課程名稱：《一次做對——第一次把正確的事情做對》講師： 李見明學時：12學時課程背景：一次做對是指第一次就把正確的事情做對。當今制造業如何提高質量、降低成本，服務業如何提高服務，一次做對無疑是一種非常
課程名稱： 統計過程控制SPC講師： 李見明學時：6學時課程背景： 當今制造業中，品質控制和品質成本是企業和客戶共同關注的焦點。過程中產生的變異，是產品品質變異的來源，要想根本控制品質，首先必須傾聽
《精細化運營》 講師： 李見明 學時：6學時 課程背景： 隨著行業競爭的不斷加劇，精細化運營將成為企業生存和發展的基本條件，保持企業的競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，企業
課程描述： 傳統的理論認為：企業的興衰成敗，主要是老板的責任。而美國麥肯錫研究的最新結論，企業的成敗70%取決于中層管理人員。 中層管理人員是企業管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業戰
一次做對的高效管理與執行 課程背景： 什么是“一次做對”？ 最基本的含義就是第一次就把正確的事情做對，所謂正確的事情，就是符合客戶需求的事情，也就是說第一次就符合客戶的需求，是最高效的執行行為，可以
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