卓越企業(yè)的八維領(lǐng)導(dǎo)力模型文/李見明 本人研究卓越績效模式和輔導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入卓越績效模式也算有些年頭了，覺得還是頗有心得，現(xiàn)總結(jié)出卓越企業(yè)的八維領(lǐng)導(dǎo)力模型：文化力、溝通力、表率力、環(huán)境力、品牌力、安全力、風(fēng)
2014年3月14日，李見明老師受深圳新視線企業(yè)管理咨詢公司邀請，為山東移動做《QC小組操作實務(wù)及現(xiàn)場發(fā)布》的培訓(xùn)。
李見明受邀做QC七大手法培訓(xùn) 2013年10月22日，國際注冊管理咨詢師、卓越績效管理模式導(dǎo)入及創(chuàng)獎專家、本土化零缺陷管理咨詢培訓(xùn)首席專家李見明先生為為韓國南星集團(tuán)廣東公司做QC七大手法培訓(xùn)。
李見明為索菲亞做卓越績效管理模式培訓(xùn)文/李見明2013年10月11日、16日、17日，國際注冊管理咨詢師、卓越績效管理模式導(dǎo)入專家、高級培訓(xùn)師、本土化零缺陷管理導(dǎo)入專家李見明先生為索菲亞家居股份有限公
李見明為增城市做卓越績效管理模式培訓(xùn)文/李見明 2013年10月10日，國際注冊管理咨詢師、卓越績效管理模式導(dǎo)入專家、高級培訓(xùn)師、本土化零缺陷管理導(dǎo)入專家李見明先生受增城市質(zhì)監(jiān)局邀請，為增城市的企業(yè)家
用一次做對打造企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 ——某科技公司內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練紀(jì)實 文/李見明所謂“一次做對”就是指第一次就把正確的事情做正確的態(tài)度、思路和行動，它強(qiáng)調(diào)的是第一次，不是二次、三次或Ｎ次，是由正確的事、正確
企業(yè)為什么要導(dǎo)入卓越績效模式文/李見明當(dāng)今世界，正面臨經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對激烈的競爭，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地，做成基業(yè)長青，這是每位企業(yè)家們夢寐以求的
“四招”激勵和留住核心員工 文/李見明 現(xiàn)代企業(yè)的競爭究其根本就是企業(yè)核心能力的競爭，而核心員工是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，對他們進(jìn)行有效的激勵有著重大的意義。他們不僅是企業(yè)最重要的人力資源，而且是企業(yè)
提升員工契合度，增加企業(yè)績效 ——TEC全面員工關(guān)懷管理文/李見明進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨大的變化：金融危機(jī)導(dǎo)致大量的企業(yè)生存困難，導(dǎo)致企業(yè)裁員、降薪；技工荒、民工荒的到來，給企業(yè)招聘員工增加
抓團(tuán)隊執(zhí)行力的三個反復(fù)看到很多人講團(tuán)隊執(zhí)行力講的眉飛色舞，玩幾個游戲，那就是團(tuán)隊執(zhí)行力了嗎？就真的有效嗎？在我的咨詢實踐中，抓由高層、中層經(jīng)理及員工組成的團(tuán)隊的執(zhí)行力，我總結(jié)了三個反復(fù)：反復(fù)宣貫工作的
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