李見(jiàn)明,李見(jiàn)明講師,李見(jiàn)明聯(lián)系方式,李見(jiàn)明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    《心智樂(lè)活》走進(jìn)汕頭華翔 文/李見(jiàn)明 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師李見(jiàn)明老師于2010年4月16日和4月21日為汕頭華翔塑膠有限公司中高層、基層管理人員做
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    企業(yè)管理最頭痛的十大問(wèn)題 文/李見(jiàn)明 最近(2008年8月),接待了由廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)二次組織的會(huì)員企業(yè)中高層管理人員約350人次、北京大學(xué)深圳研究院高級(jí)總裁班約45人次和MBA班的學(xué)員約50人次、哈工
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    人才培養(yǎng)需要“三加工”模式 ——徹底治理核心員工流失 文/李見(jiàn)明 —、人才流失現(xiàn)象 DDI對(duì)2006~2007年中國(guó)的主要大企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查,發(fā)現(xiàn)包括北京李寧體育用品有限公司、柯達(dá)、SAP、格雷斯中國(guó)有
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