用一次做對打造企業內部培訓師 ——某科技公司內部培訓師訓練紀實 文/李見明 所謂“一次做對”就是指第一次就把正確的事情做正確的態度、思路和行動，它強調的是第一次，不是二次、三次或Ｎ次，是由正確的事、正
中小企業如何激勵和留住核心員工 文/李見明 現代企業的競爭究其根本就是企業核心能力的競爭，而核心員工是企業生存和發展的生命線，對他們進行有效的激勵有著重大的意義。他們不僅是企業最重要的人力資源，而且是
企業管理最頭痛的十大問題 文/李見明 最近(2008年8月)，接待了由廣東省質量協會二次組織的會員企業中高層管理人員約350人次、北京大學深圳研究院高級總裁班約45人次和MBA班的學員約50人次、哈工
《一次做對》走進廣東喜之郎集團 文/李見明 國際注冊管理咨詢師、深圳市市長質量獎評審專家、清溢和衡高級顧問、高級培訓師、一次做對系統導入專家李見明老師于2009年10月22日為廣東喜之郎集團中高層做為
《班組長一次做對專項訓練》獲好評 文/李見明 國際注冊管理咨詢師、深圳市市長質量獎評審專家、高級培訓師、一次做對系統導入專家李見明老師于2009年10月16-17日為深圳宇龍通信做為期2天的《負債員工
用一次做對打造企業內部培訓師 ——某科技公司內部培訓師訓練紀實 文/李見明 所謂“一次做對”就是指第一次就把正確的事情做正確的態度、思路和行動，它強調的是第一次，不是二次、三次或Ｎ次，是由正確的事、正
負債員工轉化為資產員工的秘笈 ——員工一次做對的心態和操作法訓練 文/李見明 2009年7月18日，國際注冊管理咨詢師、深圳市市長質量獎評審專家、深圳市卓越績效管理促進會專家、清溢和衡管理咨詢公司高級
中小企業培訓存在的十大誤區 文／李見明 在為中小企業咨詢和診斷過程中，發現大多數中小企業培訓的效果不盡如人意，這主要跟中小企業在培訓中存在的誤區有關。國際注冊管理咨詢師、清溢和衡高級顧問李見明進行了歸
用一次做對打造企業內部培訓師 ——盛博科技內部培訓師訓練紀實 文/李見明 2008年10月22日，國際注冊管理咨詢師、深圳市市長質量獎評審員、中華英才網特聘職業規劃專家、清溢和衡高級顧問李見明老師為盛
一次做對員工培訓的八大理念 文/李見明 在為企業咨詢和接待企業參觀考察過程中，接觸到大量的企業，發現企業對員工培訓存在三種態度：一是吝嗇型：指有的企業不愿花錢做培訓，覺得不劃算，是為別人做嫁衣；二是富
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