卓越績效模式走進東莞邁科集團 文/李見明 2010年4月6日，國際注冊管理咨詢師、深圳市市長質量獎評審專家、企業管理高級顧問、高級培訓師李見明先生為東莞邁科集團中高層管理人員進行卓越績效模式的培訓。在培訓的導入過程中，李老師通過：什么是卓越企業？我們距卓越企業有多大的差距？如何消除差距？三個問題的提出，明晰企業發展必須經過：一般階段、規范階段、優秀階段和卓越階段四個發展階段，然后在此基礎上導入卓越績效模式的整體框架，讓中高層管理人員清晰地看到：一個卓越企業必須從領導、戰略策劃、以顧客為中心、人力資源資源、過程管理、測量、分析和知識管理、經營結果七個方面進行系統評估，任何一個方面的不足，都將會成為系統的短板，成為制約企業發展的瓶頸。企業必須從短板入手進行改善，才能從整體上提高系統的經營水平，提升企業的經營管理質量。 整個培訓過程李見明老師采用提問、互動和案例分享的方法進行，得到參訓者的一致好評。正如有些管理人員與李老師交流說道：“沒聽過卓越績效模式的培訓覺得公司管理的還不錯，聽了卓越績效模式的培訓后，發現公司還有很多需要改善的地方，但也學會了管理改善從哪里著手，感謝李老師帶來了新的企業管理模式和精彩授課。”