趙磊是某家電河北省區(qū)的大區(qū)經(jīng)理，2006年，為了順應(yīng)渠道變革，革除竄貨、倒貨、低價(jià)銷售等不良現(xiàn)象，他率先在其管轄的河北區(qū)域推行了在快銷品行業(yè)較為風(fēng)行的渠道聯(lián)營體模式，通過一年的運(yùn)作，不僅保證了企業(yè)的產(chǎn)
近年來，我們曾經(jīng)目睹或耳聞了很多酒企在市場角逐的大潮中，由于學(xué)習(xí)意識(shí)淡薄、競爭手段落后，不能跟得上市場形勢發(fā)展的需要等等，最后日漸衰落，甚至走上了不歸路的事例，這些發(fā)生在我們身邊的鮮活的失敗案例，不能
筆者曾經(jīng)觀看大型系列連續(xù)劇《長征》，在第七集，英明的毛澤東審時(shí)度勢，在危急關(guān)口，果斷提出放棄中央紅軍原有作戰(zhàn)計(jì)劃，改向敵人力量薄弱的貴州前進(jìn)的主張，從而避實(shí)就虛，獲得了此次戰(zhàn)役的最后勝利。把它與我們的
“崔老師，我是X公司的小劉呀，有些問題能向您討教嗎？”。 “什么問題，說來聽聽”，我剛到辦公室，就接到了X方便面公司H省會(huì)市場城市經(jīng)理劉林的電話。 “我發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在城市市場越來越難做了，原來我看好的，并
《把信送給加西亞》以及美國西點(diǎn)軍校“沒有任何借口”，其實(shí)強(qiáng)調(diào)的都是執(zhí)行力。但這是理想中的執(zhí)行力。作為營銷團(tuán)隊(duì)要想真正地提升執(zhí)行力，還必須從實(shí)際出發(fā)，一點(diǎn)一滴抓執(zhí)行，從而讓執(zhí)行力不至于落空。執(zhí)行力關(guān)系到
一些企業(yè)找咨詢公司就象找情人，一方面求之若渴，但另一方面卻又倍加警惕，時(shí)刻防范，老是擔(dān)心弄不好，會(huì)搞得個(gè)“雞飛蛋打”，兩頭落不住一頭。而咨詢公司服務(wù)企業(yè)，卻又象媳婦伺候婆婆，貼身吧，沒有了價(jià)值感，若
折扣是企業(yè)控制渠道的基本工具，也是企業(yè)在操作市場當(dāng)中，為了達(dá)到諸如壓貨、回款、鋪市、激勵(lì)等目的而采取的最常用的營銷From EMKT.com.cn手段。但折扣如果不能合理使用，往往會(huì)出現(xiàn)一些事倍功半、
在產(chǎn)品、營銷From EMKT.com.cn模式日益同質(zhì)化的今天，作為新創(chuàng)立的企業(yè)和品牌如何才能在刀光劍影、充滿“血腥”的“紅海”中尋找到自己的一片“藍(lán)海”？作為一個(gè)老企業(yè)、新軀殼的轉(zhuǎn)型公司，應(yīng)該怎樣
折扣，一般情況下，是指企業(yè)在將產(chǎn)品銷售給經(jīng)銷商時(shí)，對于符合既定要求的銷售行為或結(jié)果，而給予對方的一種價(jià)格優(yōu)惠，它實(shí)際上是在成交的價(jià)款上所給予經(jīng)銷商的一定比例的減讓，是企業(yè)用來掌控渠道的一種最常用而又最
餐飲業(yè)的水有多深？有人說：好學(xué)肯干的人。做三年才算入門。業(yè)務(wù)員出身的李峰創(chuàng)辦“星期八”餐飲店，他能否獲得成功？ “星期八”誕生于2002年，是一家以經(jīng)營特色小吃、商務(wù)快餐為主的餐飲店。老板李鋒的憑借他
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