為什么所有經濟學家“都沒想到”！經濟困難是在一夜之間形成的嗎？如果是一夜之間形成的，那豈不是說經濟本身是無法監控的？就像一個瘋子一樣。 經濟是瘋子嗎？經濟顯然不是瘋子。 沒有瘋狂的經濟，只有瘋狂的因素
最揭示營銷本質的一句話：戰爭是流血的政治，營銷是流血的經濟 最讓中國企業家清醒的一句話：中國企業管理的最大誤區：是用管理駱駝的方法管理兔子 最鼓舞中國企業的一句話：沒有哪一個品牌強大到無法挑戰；沒有哪
看過那么多電視劇和電影，只有兩部讓我感動，一部叫《貧嘴張大民的幸福生活》，一部叫《落葉歸根》，這兩部反映當代中國百姓在無奈中頑強活下去的智慧，在艱辛中活下去的快樂。前者是手段，后者是精神上的寄托。 如
從青藏高原流下來的水成千上萬條，為什么只有長江和黃河最終形成了兩條奔騰不息的大河？ 只有這兩條河發源的高度和角度不同！了不起的營銷首先得益于非凡的高度和角度，這就是戰略！高度決定速度，角度決定長度！
越本質的東西就越簡單，越本質的東西越讓人進步，與其制定復雜的計劃，不如用簡單的行動超越！ 如果我們用復雜的行動應對復雜的市場，就永遠走不出復雜的困境。 究竟什么是區域品牌進行外部市場擴張的基本策略？
一幫北京的小學生在一起聊天：“我們中國千萬不能得罪日本人，否則我們就沒有動漫片看了”。孩子們繼續爭論道：“你說中國有什么好？” “我們中國動漫沒有日本好，漢堡包不如麥當勞好，飲料沒有可口可樂好，運動
外資品牌利用其品牌壟斷優勢，以極低的采購價格，倒逼中國制造企業屈從于其構建的全球供應鏈最底端。中國企業只能獲得維持生存的費用 ，而不是發展的利潤，就會淪為一個被邊緣化的車間孤島！ 突破價值鏈分工的重大
先談競爭：中國企業如何與外國品牌競爭 如果我們做漢堡包來跟麥當勞干,我們可能干不過，所以我們必須差異化。比如我們做點拉面,才有可能跟麥當勞進行抗衡。人家做炸雞，我們可以淹制或者鹽水阿什么的，我們一定要
文章導讀：競爭力關鍵看在行業內的位置，而不是看你在多個行業的總和。前者是企業能否長遠發展的依據，后者則是一個國家經濟水平的體現。 “聚焦、聚焦、再聚焦”“單純、單純、再單純” 人們可以在“多條戰線”發
很多朋友問我，調研的方法到底是什么。我告訴他們：離得越近，才能看得越遠。 我調研市場有一個特點，就是喜歡在終端一站就是幾個小時，甚至幾天。很多人認為這種調研方法很累，不如從網上下載一些資料或者到街上
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