路長全,路長全講師,路長全聯(lián)系方式,路長全培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    路長全 2022年度中國100強講師
    中國著名營銷專家,在中國企業(yè)界享有極高聲譽。20年致力于中國
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    中國著名營銷專家,在中國企業(yè)界享有極高聲譽。20年致力于中國

    北京 60歲以上
    《解決》《切割營銷》《品牌二極法則》
    議價 元/天
    參考價格
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    擁有20年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗的實力派營銷策劃專家,他憑借對國際經(jīng)典管理理論的深刻理解和對中國市場文化的透徹剖析,理性而大膽地幫助他所服務(wù)的企業(yè)擺脫巨大困境  路長全,走向發(fā)展之路。   
    工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士;清華大學(xué)、北京大學(xué)、中華講師網(wǎng)著名講師、中央黨校MBA總裁班客座教授,每年有數(shù)十萬的企業(yè)家和管理人員傾聽他的演講,從他的智慧中吸取營養(yǎng)。
    實踐經(jīng)歷  
    巨能實業(yè)集團副總裁 產(chǎn)品運營總經(jīng)理
    伊利集團 營銷副總
    (意)贊邦集團中國公司 營銷總監(jiān)
    遠大集團 營銷策劃副總
    對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際工商管理學(xué)院 客座教授
    工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士。
    樂觀品牌策劃設(shè)計機構(gòu)首席營銷顧問。為數(shù)十家企業(yè)和機構(gòu)進行咨詢服務(wù)和管理運作服務(wù),擅長咨詢服務(wù)和管理運作,取得公認的業(yè)績。在實踐中形成自己獨特的運作風(fēng)格和理論體系。

    暢銷專著:
      《解決》《營銷運作潛規(guī)則》《軟戰(zhàn)
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    [路長全] 營銷切割——將對手逼向一側(cè)
    第一節(jié):感性切割 產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,營銷的根本任務(wù)就是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來,找到被接受的理由。 感性切割就是賦予產(chǎn)品以感性力量,這種力量使普通的產(chǎn)品與眾不同!從而創(chuàng)造了產(chǎn)品被接受的獨特空間。 本節(jié)用案例介紹了如何進行感性切割。 第二節(jié):品類切割 弱小產(chǎn)品的營銷從某種程度上來講:就是在某個階段,聚集所有能量于一點:品類切割。 品類切割的作用在于:微妙地、有效地改變強弱之間的力量對比,
    2016-10-21
    [路長全]七種動力整合營銷
    第一節(jié)產(chǎn)品基點力——找到產(chǎn)品 被廣泛接受的基本支撐點產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢,營銷的主要任務(wù)之一是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來,找到被接受的理由。 產(chǎn)品基點就是將一個普通的產(chǎn)品和文化或人性的某一部分連到了一起,從而創(chuàng)造了產(chǎn)品被接受的廣泛空間。產(chǎn)品基點是撬動厚重市場的有力武器。 本節(jié)用案例介紹了如何建立產(chǎn)品基點,如何激發(fā)巨大的現(xiàn)實銷售。 第二節(jié)競爭支點力——弱者撬動強大競爭對手的力量 弱小產(chǎn)品的營銷
    2016-10-21
    [路長全]路長全點評幾大營銷案例
    1.“茅臺封殺麥德龍 ”的營銷策略表明:中國消費品供應(yīng)商反擊零售商壟斷渠道的開始。 隨著大型連鎖賣場 、行業(yè)連鎖賣場的壟斷型態(tài)勢的不斷強化,生產(chǎn)型企業(yè)渠道分銷的成本加大。使得企業(yè)的實際分銷能力被商業(yè)渠道掌控。比如國美,蘇寧對家電企業(yè)的脅迫;比如家樂福、沃爾瑪對快速消費品企業(yè)的盤剝,從而使得中國企業(yè)在中國市場的分銷能力被進一步弱化。 面對這種情況有實力的生產(chǎn)型企業(yè)將會采用自建渠道來對抗商業(yè)渠道。海爾
    2012-08-20
    [路長全]切割營銷 與  品牌二極法則
    切割營銷 與 品牌二極法則 (課程6小時—針對總裁、總經(jīng)理) 本課程超凡脫俗的營銷理念和運作手法令人嘆為觀止。 路老師用他二十多年上百個品牌運作的實踐,總結(jié)出出乎意料之外,又在情理之中的競爭策略和品牌路徑。 課程第一部分從營銷的本質(zhì)入手,揭示了“將對手逼向一側(cè)” 這一閃爍智慧的策略——切割營銷,然后通過一系列案例告訴我們?nèi)绾芜M行營銷整合; 課程第二部分直指品牌本質(zhì),指出品牌是商品海洋中的燈塔,是消
    2011-11-08
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