外資品牌利用其品牌壟斷優勢，以極低的采購價格，倒逼中國制造企業屈從于其構建的全球供應鏈最底端。中國企業只能獲得維持生存的費用 ，而不是發展的利潤，就會淪為一個被邊緣化的車間孤島！ 突破價值鏈分工的重大陷阱是中國企業下一階段營銷的首要任務！ 讀小學的孩子們在一起議論道：“你說中國有什么好？” “我們中國動漫沒有日本好，漢堡包不如麥當勞好，飲料沒有可口可樂好，運動鞋沒有耐克好，電視劇沒有韓國的好，牙膏都沒有外國人好， 轎車不僅沒有德國好甚至連韓國都不如……你說中國還有什么好？” 這就是當今孩子們對國家的感受！ 孩子們實際上指的是品牌問題。外國的品牌抓住了我們中國孩子們的心！這就是品牌的利害！品牌是一場爭奪人心的運動！中國的消費者在青睞西方品牌的同時，心甘情愿地為他們多付錢！所以品牌本質上是一場獲取財富的爭奪戰！ 西方跨國企業在中國市場的不少行業，在某種程度上已經實現了品牌壟斷戰略，或具備了壟斷的雛形。 可以這樣說：品牌競爭已經演化成這樣一種舞臺格局，中國自己的演員在一些行業幾乎都被趕下了臺，讓外國人在演一出沒有中國演員的中 國劇！ 比如：日化行業，中國市場每消費100支牙膏，就被西方跨國企業高價賣出65支左右，中國上千家牙膏企業只能在低端市場競爭百分之二三十 的狹小市場，中國中高端消費者幾乎都在使用高露潔、佳潔士、中華（隸屬聯合利華）等外國品牌牙膏，洗發水、化妝品、香水的品牌格局大 致也是如此；轎車行業、飲料行業、小食品行業、運動鞋服飾、乳品設備行業、乳品包裝行業、大型零售行業、手機行業、方便食品行業、快餐行業、流通 行業……中高端品牌幾乎被西方跨國企業不同程度地壟斷。沒有品牌的結果是：中國年產90億雙鞋，可是整個行業的利潤總和卻沒有一個“耐克”公司高！中國是茶葉發源地和茶葉出口大國，可整個茶 行業利潤總和卻沒有“立頓”紅茶大…… 在流通行業也是如此，外資品牌利用其網狀采購銷售渠道的壟斷優勢，以極低的采購價格，倒逼中國制造業屈從于其構建的全球供應鏈。中 國企業在最低產業鏈只能獲得維持生存的費用，而不是發展的利潤，就無法進行產品研發和產業升級，就永遠淪為一個被邊緣化的車間孤島！這是極其危險的！外資品牌形成的“絞索”效應正在發揮著越來越大的打壓中國企業效應，同時不斷獲取高額壟斷利潤！ “品牌壟斷”是西方國家和企業遏制中國企業最有效的競爭手段，是繼“資源壟斷”、“核心技術壟斷”之后的第三大競爭壟斷戰略。其理 想的品牌壟斷目標是：“即使中國企業能夠生產飲料，中國的消費者和未來的孩子們已經不喝中國企業生產的飲料了；即使中國企業能夠生產 運動鞋，中國未來的孩子們已經不穿中國企業生產的運動鞋了；即使未來中國人可以生產轎車，中國孩子未來已經不會購買中國企業的轎車了 …….” 然而，絕大多數中國企業還沉浸在“做世界加工中心”的夢想之中，滿足于西方世界為中國構筑的“全球價值鏈分工”論調。這個國家很少 有人意識到為此將付出的代價！ “中國企業不能做品牌”、“中國企業沒必要做品牌”、“中國企業要學會協同產業鏈分工”、“中國企業做品牌必死”等論調不絕于耳， 當中國百姓對青睞外國品牌的時候，很少有人看到這個國家為此付出的并將付出的代價！ 是什么阻礙中國品牌的成長？ 一種信息是：品牌建立是投入過程，并且是一個長期的投入過程。在中國“品牌長期虧損論”得以廣泛傳播。 跨國企業在中國持續傳播的這個信息，實現了跨國企業“不戰而屈人之兵”的戰略威脅，使得中國絕大多數企業喪失了品牌建設的勇氣，甚 至主動將多年苦心經營的品牌低價甚至于無償的賣給外國企業，很多曾經在中國市場上很有影響的品牌就這樣被西方的企業無情的埋葬了。 實際上品牌確實是投入過程，但同時也是一個產出過程！ 品牌運作的產出是可以持續支持品牌的反投入的。換句話講，再小的企業都可以經營品牌運作，而品牌運作所獲的回報又可以反過來進一步 支撐品牌的成長。 西方企業只將話講了一半，其背后具有深層的戰略威懾目標。 如果說中國企業在20年前不具備條件的話，那么經歷20年的不懈努力，不少企業已經具備了擊穿西方價值鏈分工的條件。突破西方企業對中 國的品牌壟斷，成為中國企業未來的主要營銷任務！事實上，營銷的本質功能就是要解決競爭而存在的。 這就是為什么中國政府在2006年由總書記親自主持會議，大力倡導中國企業全方位展開自主知識創新和自主品牌建設的道理！ 那么品牌的本質究竟是什么？基于中國企業現狀的品牌策略究竟是什么？高效構建品牌的簡單易行的具體操作方法是什么？ 品牌說一千道一萬不就是做給消費者看的么?那我們就從消費者角度來思考一下所謂的品牌在他們心中到底是什么？ 想到海飛絲你想到了什么？你想到的去頭屑。 難道你用別的洗發水洗頭不去頭屑么？但是，海飛絲永遠在傳播去頭屑，去頭屑。時間長了你就認為好像只有海飛絲去頭屑，因為去頭屑和 海飛絲已經牢牢地在一起，并且已經在你的心智中形成清晰的認識。于是你有了頭屑就想到了去買海飛絲。 你想到飄柔想到了什么？你想到了柔順！ 難道你拿肥皂洗頭頭發站起來了么？實際上也是柔順，但是飄柔持續不斷地傳播柔順柔順，于是你記住了，好像只有飄柔是讓頭發柔順的， 于是你想要頭發柔順就去買飄柔。 品牌的本質就是將同樣的產品賣出不同來！ 全世界成功的品牌都有各自獨特的核心差異化，用這個差異來打動消費者，讓消費者青睞并且迷戀。所以品牌的核心力量在于不同。 也就是說：賦予產品以鮮明的差異，予以足夠的、統一的形式表達，從而使品牌與眾不同。 也就是說，將一個產品的差異放大、放大再放大，重復、重復再重復，重復到消費者相信為止。