孔子提出“因材施教”，因為每個個體都是不同的，對下屬的管理方法也需要靈活多樣，因人而異。很多因素決定一個人的性格，了解一個人需要從多方面進行考察。 出生地 出生和成長的地理環境往往會對一個人產生很大的
Ｘ－Ｙ－Ｚ理論與Ｆｉｄｌｅｒ的權變觀點在管理學的課本上面經常見到，一聽到這個名詞就覺得這是外國人的理論，其實我們的祖先早就有過相關的思想，只是我們沒有將其提煉罷了。 Ｘ－Ｙ－Ｚ理論 1．Ｘ理論——強勢
我國的經濟正從計劃經濟逐漸向開放的市場經濟過渡，在這樣一個過渡和調節期內，需要我們在思想上盡早地建立起市場經濟的概念，使企業真正適應市場的需要。檢驗企業是否符合市場經濟的發展要求，最重要的標志就是企業
當一家企業由追隨者發展到生存者的時候，讓企業活下去就成了一個重要的目標。一家企業要能存在并創造利潤，二三十年有資格說我是不是領導者，目前國內的企業都搶著當行業的領導者，我們的企業大多是年輕企業，從學習
下面就執行力這個問題，我們先來看看包括中國在內的世界上一些知名領導者的看法。第一位是中國著名的企業家——聯想電腦的總裁柳傳志先生，他被公認為2003年非常有影響力的企業領袖之一。柳傳志先生把執行力歸結
因此，戴爾重視從供貨商到工廠組裝、到送貨的各個環節，只有每個環節都能按時按質的完成，戴爾才能取得“按單生產”的競爭優勢。 自檢：讓我們很快復習一下以上三位知名企業家對執行力的看法： 柳傳志先生：
執行力并不是工具，而是工作態度。中華民族無疑是優秀的，但是工作態度始終不夠優秀，執行力的偏差是最大的原因。關于國人對執行力的態度，我個人把它歸結為四點： 第一,碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；
如果一個人連分內應做的事都做不好，又何執行呢？“在其位而不謀其政”或“在其位而亂謀其政”，其結果必定是“失職”，很可能會造成嚴重的后果。據媒體報道，今年以來，全國因人為“失職”造成的交通事故、煤礦坍塌
案例 《致加西亞的信》全書是圍繞著一個故事展開的：美西戰爭爆發后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯系，而加西亞在古巴叢林的山里--沒有人知道確切的地點，所以無法帶信給他。然而，美國總
“現在我問你們一個問題，那個白人小男孩沒有得到更多的生意，是誰的錯？是他的錯,還是顧客的？” 那些推銷員不約而同地大聲說：“當然了，是那個小男孩的錯?！豹?“正是如此。”查姆斯回答說，“現在我要告訴
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