能力之爭——公司競爭戰(zhàn)略的新規(guī)則 什么是核心競爭能力？核心競爭能力就是展現(xiàn)在能力之間的競爭。能力之爭是公司戰(zhàn)略的新規(guī)則。公司、企業(yè)、集團(tuán)之間，統(tǒng)統(tǒng)都是能力之爭。競爭力一般反映在五個(gè)方面：即速度、一貫性
一家企業(yè)的優(yōu)勢就是主打產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，也就是說，應(yīng)把自己的拳頭產(chǎn)品拿出去和別人競爭，自己的優(yōu)勢在什么地方，哪一點(diǎn)兒跟別人不同，也就是什么是主力產(chǎn)品。既然是主打，優(yōu)勢在哪里？ 根據(jù)營銷專家們的調(diào)查，新產(chǎn)
1．策略聯(lián)盟的重要性盡管在策略中談到要把資源拿出來有效、集中或彈性地利用，但畢竟資源有限，有時(shí)不得不采取策略聯(lián)盟的做法。所謂策略聯(lián)盟就是利用別人的資源。在自己的資源已經(jīng)盡可能地集中、有效和彈性地利用之
戰(zhàn)略的重要性 1．戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別 一般來說，戰(zhàn)略是一個(gè)整體架構(gòu)，通常比較宏觀。而戰(zhàn)術(shù)是一種方法、手段，比較微觀。跟打仗的道理一樣，打仗要有戰(zhàn)略，就是所謂的宏觀架構(gòu)，可是這中間有許多小的戰(zhàn)術(shù)，有一些方
盲 點(diǎn) 所謂盲點(diǎn)就像瞎子一樣的看不見。在策略里也會(huì)有很多盲點(diǎn)。具體表現(xiàn)在： 1．盲點(diǎn)一 你可能忽視不同的地方，或是不同的客戶有不同的需求條件。 做策略和戰(zhàn)術(shù)時(shí)應(yīng)針對不同的地區(qū)、客戶、需求等各方面的不同
細(xì)節(jié)量化的實(shí)例 一家企業(yè)應(yīng)該有兩本書：①紅皮書，稱為戰(zhàn)略，也就是行銷策略；②藍(lán)皮書，就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，ＳＯＰ。每家企業(yè)都需要這兩本書。戰(zhàn)略是作戰(zhàn)指導(dǎo)綱領(lǐng)，可是戰(zhàn)術(shù)這種工具和方法一定要不斷地細(xì)節(jié)量化，才
1．產(chǎn)品的層次 產(chǎn)品一般分為核心、有形和附加等產(chǎn)品。核心產(chǎn)品即顧客的最終需求。有時(shí)客戶買東西，嘴里說的往往只是一個(gè)產(chǎn)品的名稱，但他的需求可能不是這樣。客戶到ＤＨＬ（快遞公司），要求盡快把他的信送出去。
定位的概念 了解核心價(jià)值之后，接之而來的就是定位的問題了。所謂定位就是你在客戶心中的地位。 產(chǎn)品定位就是產(chǎn)品在客戶的心目中所占的地位。也許一個(gè)很不錯(cuò)的產(chǎn)品，客人定位卻不是這樣。例如，當(dāng)你開著一輛天津的
產(chǎn)品不管是有形的，像五金、家具、衣服、玩具、運(yùn)動(dòng)器材等；還是無形的，像服務(wù)運(yùn)營，都要注意到服務(wù)品質(zhì)的問題。因?yàn)橛行蔚漠a(chǎn)品也要附帶一些無形的服務(wù)，更何況做運(yùn)營商，更是完完全全的服務(wù)。因此，必須在服務(wù)上多
如何被500強(qiáng)企業(yè)相中——余世維受聘浙大城市學(xué)院談就業(yè) 著名管理學(xué)者余世維近日受聘為浙大城市學(xué)院商學(xué)院教授，第一堂課就當(dāng)下大學(xué)生最關(guān)注的就業(yè)問題，作了“如何成為受世界500強(qiáng)歡迎的人才”的經(jīng)驗(yàn)之談。
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