鮑臻煒,鮑臻煒講師,鮑臻煒聯系方式,鮑臻煒培訓師-【中華講師網】
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    人力資源與組織績效

    上海 40 ~ 50 歲
    敏捷組織 績效與賦能 溝通 領導力 心理韌性
    ¥45000 元/天
    參考價格
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    鮑先生在跨國公司有20多年的工作經驗,在產品開發、項目管理、培訓和指導、人力資源組織和人才發展等方面有豐富的經驗。 鮑先生曾經就職于500強公司德爾福科技集團的產品研發與項目管理經理,500強公司江森自控的工程總監,之后成功轉型人力資源組織與人才發展總監,在全國性的HR行業論壇上發表演講。

    在服務于業務部門期間,他展示了扎實的項目管理技能、高效問題分析與解決的技能,和領導力技能,以推動業務目標,提高組織效率,同時培養了一批技術人才和領導人才。              

    鮑先生還是一名非常受歡迎和認可的內部培訓師,包括“項目管理”、“問題解決和決策”、“高效溝通”、“教練技術”等。他可以使用很多真實的商業案例來幫助學習者快速理解學習要點,并將知識應用到他們的實際工作中。鮑先生獲得了綠帶認證、KT認證、DDI認證等。除了培訓之外,鮑先生還可以為企業戰略規劃、員工敬業度提升、組織績
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    [鮑臻煒]人才發展項目設計工作坊
    模塊一:人才選拔 與組織發展戰略相關的人才標準定義 設計高效準確的選拔項目 商業測評與成本更優的測評方式 模塊二:人才發展項目設計 連接績效目標的人才發展戰略制訂 基于場景分析的人才發展維度選擇 基于維度的知識經驗萃取法則 導師的選擇與輔導 課程設計 發展項目設計 人才發展項目驗收標準確定 投入與產出 模塊三:人才發展項目復盤 人才梯隊與培養框架的標準化 人才標準與戰略結合的標準化與迭代 橫向
    2020-04-25
    [鮑臻煒]績效改善與賦能項目設計  
    培訓收益: ?基于業務實際場景,在觀念上和行動上賦能學員 ?了解賦能的核心是對業務績效的診斷 ?學習掌握績效分析的流程與落地實操 ?掌握如何設計高效的賦能項目 ?可應用到人才發展、培訓課程、加速發展項目等業務場景 ü小組分享一個失敗的企業發展項目 ü為什么會失敗? ü績效分析對賦能的價值 n績效理論 ü停止先跳入賦能 ü績效咨詢流程 1.把客戶引入流程 2.績效咨詢重點 ü績效咨詢的心智模型 1
    2020-03-26
    [鮑臻煒]敏捷組織轉型與實踐
    n組織與變革趨勢 ü傳統組織與生物型組織 ü學員所在組織困擾 ü敏捷組織架構特點 n敏捷組織5大標志與思維模式 ü戰略模式的思維轉變 1.為誰創造價值 2.如何創造價值 3.行動特點與方式 ü組織架構模式的思維轉變 1.賦能式團隊網絡與組織架構 2.賦能式團隊運作特點 3.業務單元的組織特點 ?業務流程模式的思維轉變 1.業務流程的目的 2.企業流程與團隊流程 3.敏捷業務流程特點 ?人才模式的
    2020-03-26
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