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    立體式管理與中基層培訓講師
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    立體式管理與中基層培訓講師

    廣東,深圳 50 ~ 60 歲
    《杰出班組長特訓營》 《現場5S管理和目視管理》 《現場成本管理的十大利器》 《流程再造——成本管控》 《立體式現場管理和改善》
    ¥20000 元/天
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       立體式管理模式創始人
       北大MBA,企業運營管理師,市場營銷策劃師
       新華商智特聘《年度經營目標和年度預算》專家
       香港運豪集團立體式管理變革專家組組長
       深圳市佳泰藥業集團總部首席顧問
       派高集團、時代皮具、慕思集團等多家公司常年顧問
       國內“分配(錢)模式和立體式考核模式”踐行者
    個人介紹:
       任濤老師曾擔任過廣東先驅音響集團運營經理,北方區運營總監和集團公司所有分公司培訓策劃,工作期間所轄湖北分公司一個月的銷售額就突破1500萬元;徐福記集團分部副總,工作期間對各分廠進行調研并改善;香港永達集團運營副總,工作期間成功和顧問公司合作推行精益生產和目標管理,使企業業績快速增長二倍多。并且有十五年落地咨詢輔導工作經驗,是國內落地輔導專家,在輔導期間有很多成功案例,如:
      1、某橡膠制品公司推行《分配(錢)分紅模式》,第一年分紅八次,管理
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    [任濤]《中層管理者的定位和職業化》
    第一部 課程概要 u 建立學習團隊 u 介紹學習研討方法 u 職業經理人職業化 第二部 管理者的角色定位與認知 u 企業存在和發展的根源 u 領導者的SIPOC系統觀 u 管理與領導的比較 u 管理者應有的工作態度 u 管理者扮演的角色 u 管理者的心態 1.強烈的達成目標的使命感 2.敢于承擔職責的意識 3.案例:誰沒有責任感 4.突破現狀的憂患意識 5.效能意識 u 管理者的素質模型與技能模
    2017-08-30
    [任濤]《中層管理者核心管理技能訓練》
    一、 核心管理技能之一:管理縱橫技能 1、—管理是什么? ◎計劃 ◎組織 ◎領導 ◎控制 2、管理者的素質 3、管理發展演進 二、 核心管理技能之二:時間管理技能 1、高效率會議 2、80/20原則 3、便條法 4、六要事法 5、二項線管理法——重要性和緊急性 三、 核心管理技能之三:組織溝通技能 1、溝通的基礎知識 2、組織溝通的障礙 ◎外部障礙 ◎內部障礙 3、高效溝通的技能 ◎傾聽技
    2017-08-30
    [任濤]《中層管理者經常碰到的九大難題》
    一、 中層管理者經常碰到的九大難題之一“不知如何選擇” 1. 如何做選擇題? 2. 培訓下屬提建議而不是提問題 二、 中層管理者經常碰到的九大難題之二“分不清輕重緩急” 1. 輕重緩急的五項要素: 2. 有清楚的遠景,了解決策的深度,能看清決策對未來的影響,抓住未來的機會。 3. 看清事情的全貌,能將自己從問題的中心抽離,不要將眼光局限在現在的一舉一動。 4. 能夠自己作主,不需要等
    2017-08-30
    [任濤]《如何成為合格管理者》
    一、《角色認識》 1、管理角色的定位 2、實操練習 表單1-1 分析練習:你的挑戰 表單1-2 職位問卷 表單1-3 練習:編制《職務說明書》 表單1-4 反饋練習:上司的期望 表單1-5 反饋練習:同事的期望 表單1-6 反饋練習:下屬的期望 表單1-7 個人行動練習:成功宣言 表單1-8 制定職業發展計劃 二、《時間管理》 1、時
    2017-08-30
    [任濤]《中層管理者一天的工作》
    一、 中層干部如何準確把握自身的---角色與職責、必備的能力與素質 1、 中層干部所扮演的5大角色---信息溝通角色/人際關系角色/決策者角色…… 2、 中層干部管理范疇與主要職責---責、權、利 3、 成功主管必須具備的能力 4、 優秀主管面對工作應有的意識 5、 日常管理容易陷入的八大誤區 6、 成功主管的十項準則---如何修煉 7、 管理人員類型分析與管理風格認知。 (案例分析與小
    2017-08-30
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