潘斌,潘斌講師,潘斌聯系方式,潘斌培訓師-【中華講師網】
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    戰略績效實戰專家

    陜西,西安 40 ~ 50 歲
    《戰略績效管理》 《組織績效管理與考核》 《集團管控與組織績效考核》 《績效管理的關鍵技巧與方法》 《目標管理與績效考核》
    ¥10000 元/天
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    簡介 查看>>
    ? 曾任國內排名前五的食品生產集團績效薪酬經理
    ? 曾兼任上市公司青青稞酒(002646)績效經理(2年)
    ? 曾任深圳康達信管理咨詢有限公司項目總監
    ? 曾任國內知名的績效管理專家上海行隆企業管理咨詢有限公司合伙人
    ? 現任西安正恒弘信管理咨詢有限公司創始合伙人
    ? 國家注冊咨詢師
    ? 西安市人才創新研究院特聘顧問
    ? 陜西省工信廳平臺“陜企通”入庫講師
    ? 西安安居集團城居建設、中大.貝萊特集團等多家企業常年管理顧問
    【個人簡介】
    潘老師具有近20年的企業管理和管理咨詢工作經驗(其中6年為績效薪酬經理,12年績效激勵管理咨詢和培訓經歷)。借鑒國內外最前沿的管理理念和管理方法,結合10多年的績效激勵管理咨詢和培訓實戰經驗,累計咨詢、內訓、外訓和輔導企業近100家,培訓場次近150場,培訓人數5000多人,超過50家企業進行績效管理體系建設咨詢、培訓和績效落地輔導。
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    [潘斌]目標管理與績效考核
    【課程收益】 1.了解目標管理的核心思想 2.掌握目標制定中SMART原則的有效應用 3.掌握目標分解的方法、步驟和注意事項 4.掌握目標計劃制定的工具、方法 5.掌握計劃執行檢查的方法、要點 6.學會目標指標分解和開發的方法、步驟和要點 7.掌握指標和指標考核的方法、技巧 8.掌握目標復盤的方法和操作要點。 【課程特點】 方法和實踐結合、故事案例豐富、啟發性強、充分互動、學完即用 【適合對象】
    2024-07-31
    [潘斌]集團管控與組織績效考核
    【課程收益】 1.了解世界500強企業集團管控的奧秘 2.了解中糧、蘇寧等國內一流企業的管控最佳實踐 3.了解集團的三種“管控模式”及應用,解決“誰來管” 4.了解在不同發展階段下,集團總部如何有效定位,解決“怎么管” 5.了解不同管控模式下,集團管控的重點是什么,解決“管什么” 6.了解不同的管控模式下,集團和分子公司如何進行權責劃分,解決“管多少” 7.掌握集團公司戰略目標制定、戰略解碼的方
    2024-07-31
    [潘斌]績效指標開發與應用
    【課程收益】 1.掌握績效指標體系搭建的理念、方法、步驟 2.學會企業級績效指標開發和應用的工具、方法、要點和步驟 3.掌握企業指標分解的方法和技巧 4.學會部門指標開發的工具、方法、要點和步驟 5.學會崗位指標設置的維度、方法 6.掌握指標要素設計難點、要點和方法 7.掌握如何開發和設計特殊部門和崗位的績效指標 【課程特點】 方法和實踐結合、案例豐富、課堂聯系、現場解決問題、落地性強、學完即用
    2024-07-31
    [潘斌]績效管理的關鍵技巧與方法
    【課程收益】 1.掌握績效管理理念,公司層面統一認識 2.掌握績效指標體系設置的要點、方法和步驟 3.掌握績效考核推行的難點、要點、技巧及方法 4.掌握如何通過績效管理提高企業執行力、降低內耗 5.掌握如何通過績效管理持續提升企業業績、部門和員工績效 6.掌握企業績效管理變革的痛點、難點和突破點。 【課程特點】 方法和實踐結合、案例豐富、充分互動、現場解決問題、落地性強、學完即用 【適合對象】
    2024-07-31
    [潘斌]戰略績效管理
    模塊一、績效及績效管理:汲取頂尖級績效管理理念、思想精髓 1、剖析80%的企業績效管理失敗的原因; 2、探尋世界上最成功1%企業的的績效管理; 3、績效管理成功的6大關鍵管理思想; 4、績效管理能幫你解決組織兩大關鍵成功要素:戰略 + 執行; 5、績效管理幫助企業實現規范化管理和高效運作,績效管理如何讓人力資源從業人員價值倍增 6、如何規避績效管理的“雙刃劍”現象。 7、績效考核成功的關鍵:指標
    2021-07-30
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