? 曾任國(guó)內(nèi)排名前五的食品生產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效薪酬經(jīng)理
? 曾兼任上市公司青青稞酒（002646）績(jī)效經(jīng)理（2年）
? 曾任深圳康達(dá)信管理咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)
? 曾任國(guó)內(nèi)知名的績(jī)效管理專家上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人
? 現(xiàn)任西安正恒弘信管理咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
? 國(guó)家注冊(cè)咨詢師
? 西安市人才創(chuàng)新研究院特聘顧問
? 陜西省工信廳平臺(tái)“陜企通”入庫(kù)講師
? 西安安居集團(tuán)城居建設(shè)、中大.貝萊特集團(tuán)等多家企業(yè)常年管理顧問
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
潘老師具有近20年的企業(yè)管理和管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)（其中6年為績(jī)效薪酬經(jīng)理，12年績(jī)效激勵(lì)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷）。借鑒國(guó)內(nèi)外最前沿的管理理念和管理方法，結(jié)合10多年的績(jī)效激勵(lì)管理咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)咨詢、內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和輔導(dǎo)企業(yè)近100家，培訓(xùn)場(chǎng)次近150場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)5000多人，超過50家企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理體系建設(shè)咨詢、培訓(xùn)和績(jī)效落地輔導(dǎo)。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
在深圳康達(dá)信管理咨詢?nèi)温毱陂g，主導(dǎo)項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)60多場(chǎng)，培訓(xùn)人次2000多人，培訓(xùn)滿意度90%以上，績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)容包括戰(zhàn)略績(jī)效管理、組織績(jī)效管理、全面績(jī)效管理等。在上海行隆企業(yè)管理咨詢有限公司任職期間，主導(dǎo)項(xiàng)目培訓(xùn)30多場(chǎng)，培訓(xùn)人次近1000人，培訓(xùn)滿意度96%以上。培訓(xùn)內(nèi)容為戰(zhàn)略績(jī)效管理、績(jī)效考核與實(shí)施、績(jī)效指標(biāo)開發(fā)等。成立公司以來(lái)，先后為匯豐科技集團(tuán)、西安城居建設(shè)、中大貝萊特集團(tuán)、曲文投會(huì)展控股、金融街控股、西安市人才創(chuàng)新研究院、陜西省工信廳平臺(tái)陜企通等企事業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理關(guān)鍵技巧的培訓(xùn)，培訓(xùn)場(chǎng)次近20場(chǎng)，培訓(xùn)人次近1000人，培訓(xùn)滿意度98%以上。
【理論體系】
【績(jī)效管理全方位課程體系—戰(zhàn)略績(jī)效、組織績(jī)效和全面績(jī)效管理】以前沿的績(jī)效管理理論為核心，將績(jī)效管理和企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理和員工激勵(lì)有效結(jié)合，形成從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略績(jī)效管理、組織協(xié)同與發(fā)展、績(jī)效考核、員工發(fā)展與激勵(lì)等全面融合的課程體系，旨在通過績(jī)效管理提升企業(yè)的整體管理水平。課程體系分為戰(zhàn)略績(jī)效管理、組織績(jī)效管理和全面績(jī)效管理3大系列10門課程，圍繞企業(yè)不同的問題場(chǎng)景交付相應(yīng)的課程，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用易落地。
【使命愿景】
使命：通過戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢、培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，幫助管理者提升管理能力。
愿景：通過戰(zhàn)略績(jī)效管理培訓(xùn)和輔導(dǎo)，5年內(nèi)至少幫助200家企業(yè)優(yōu)化和改進(jìn)績(jī)效體系。
【授課風(fēng)格】
前沿理論和標(biāo)桿實(shí)踐相結(jié)合：將前沿的戰(zhàn)略管理理念、戰(zhàn)略解碼理念、績(jī)效管理理念、組織變革理念和優(yōu)秀企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐有效結(jié)合，高屋建瓴。
咨詢實(shí)踐和學(xué)員企業(yè)實(shí)際相結(jié)合：將管理咨詢過程中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、解決績(jī)效管理問題的方法和企業(yè)的管理水平、管理現(xiàn)狀相結(jié)合，深度分析，精準(zhǔn)解決企業(yè)問題。
案例引導(dǎo)與學(xué)員問題討論相結(jié)合：課堂上進(jìn)行案例講解的同時(shí)，引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)所在企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐進(jìn)行針對(duì)性的思考、提問，并在課堂上針對(duì)性的分析討論、解決學(xué)員提出的問題。
管理工具方法和工作、生活相結(jié)合：將戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵成功因素、價(jià)值樹等戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，在課程中用來(lái)解決學(xué)員工作、生活中遇到的關(guān)鍵問題，講解深入淺出、通俗易懂、寓教于樂。