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王萬勇
項目
管理——
項目
移交培訓
項目
管理
移交運維培訓是對
項目
結果（產品、服務、成果等）的使用者進行
項目
成果的功能、使用方法、操作技巧、日常維護、故障排除、應急處理等內容的講解和答疑，力求使用者在思維認知
郭致星
如何確保
項目
責任人按時執行并
項目
任務
項目
管理
確保
項目
任務的完成始于獲取
項目
責任人承諾；之后需要確保
項目
任務的可視化并要跟蹤
項目
任務；對于已經完成的
項目
任務要及時關閉，避免制造混亂。這一切需要積極主動的管理。一
郭致星
項目
管理中
項目
和任務的區別
項目
管理
項目
管理中
項目
和任務的區別
項目
是一個特殊的將被完成的有限任務，是指那些作為管理的對象，按限定時間、費用和質量標準完成的一次性任務。它是在一定時間內，滿足一系列特定目
郭致星
一個
項目
經理最多可以同時管理多少個
項目
項目
管理
一個
項目
經理最多可以同時管理多少個
項目
我們公司人手緊缺，越是能干的人工作越多，到底一個
項目
經理一個
項目
經理最多可以同時管理多少個
項目
？這取決于：
項目
規模；
項目
的復雜
張永杰
項目
管理感悟--
項目
的魅力所在
項目
管理
一是
項目
的挑戰性：總有新的東西在里頭，總有新的人和事在里頭，也總能學到新的知識、交到新的朋友。這個特性是項由目的獨特性和暫時性所決定的;如同世上沒有一片相同的樹葉一
江新安
集成產品開發
項目
中的
項目
組織
項目
管理
集成產品開發
項目
中的
項目
組織IPD的一個核心思想就是跨部門的團隊，IPD的組織框架包括兩個跨部門團隊，集成產品管理團隊（IPMT，IntegratedProduct
黃飛宏
項目
管理的挑戰——
項目
計劃制定
項目
管理
項目
管理的挑戰——
項目
計劃制定文/黃飛宏計劃趕不上變化，變化趕不上老板一句話！這是很多企業
項目
計劃的真實寫照。很多企業都有
項目
計劃，為什么不能按照計劃執行呢？我們綜
康路晨
項目
經理怎樣處理
項目
人際沖突
項目
管理
自古以來，我們的價值觀就不斷強調：家和萬事興、以和為貴。但在軟件開發
項目
中我們經常會遇到一個問題：沖突。沖突是軟件
項目
開發的一種常態，無從回避，沖突影響的好壞取決于
繆宇泓
項目
管理和組合
項目
管理
項目
管理
客戶：交大慧谷學員 地點：上海市 - 上海 時間：2015/8/31 0:00:00
項目
管理是管理學的一個分支學科 ，對
項目
管理的定義是：指在
項目
活動中運用專門的
郭致星
項目
承包
項目
合同談判實務
項目
管理
項目
承包
項目
合同談判實務郭致星副教授更多
項目
管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio課程目標：了解并掌握合同談判知識與準備以及談
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