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項(xiàng)目講師授課見(jiàn)證
康路晨
IT
項(xiàng)目
特點(diǎn)
項(xiàng)目
管理
需要組織來(lái)實(shí)施完成的工作。所謂工作通常既包括具體的操作又包括
項(xiàng)目
本身，雖然，這兩者有時(shí)候是相重疊的。但具體操作與
項(xiàng)目
有許多共同特征，比如：需要由人來(lái)完成;受到有限資
王萬(wàn)勇
項(xiàng)目
、
項(xiàng)目
集、
項(xiàng)目
組合的時(shí)間是否應(yīng)該明確？
項(xiàng)目
管理
昨晚，一位澳大利亞博士、國(guó)內(nèi)某大學(xué)教授、卓越金牌講師，在一個(gè)
項(xiàng)目
管理專(zhuān)業(yè)人士群里，發(fā)表了一個(gè)自己總結(jié)的表格。表格包括
項(xiàng)目
、
項(xiàng)目
集、
項(xiàng)目
組合的內(nèi)容、范圍、時(shí)間、目標(biāo)等
康路晨
明確
項(xiàng)目
邊界
項(xiàng)目
管理
軟件
項(xiàng)目
實(shí)施的核心是明確
項(xiàng)目
邊界。理由很簡(jiǎn)單，很多
項(xiàng)目
都在驗(yàn)收的時(shí)候產(chǎn)生需求泛濫的情況，導(dǎo)致驗(yàn)收延期，實(shí)施方壓力繼續(xù)增大，很多
項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)心理都崩潰了。所以，在
項(xiàng)目
實(shí)施
陳潺潺
你的
項(xiàng)目
是如何管理的？
項(xiàng)目
管理
我們?cè)诮o學(xué)員培訓(xùn)時(shí)，經(jīng)常會(huì)問(wèn)“你的
項(xiàng)目
是如何管理的？”，當(dāng)問(wèn)到這句話時(shí)，大家常常會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)或者公司的管理機(jī)制來(lái)總結(jié)一下，而有的學(xué)員甚至沒(méi)想過(guò)這句話，一時(shí)半會(huì)還
康路晨
項(xiàng)目
應(yīng)該使用WBS
項(xiàng)目
管理
有時(shí)候，
項(xiàng)目
中會(huì)存在這樣的矛盾，就是
項(xiàng)目
的最大利益與職能部門(mén)的最大利益I一些比較狹隘的目標(biāo)）不一致；而
項(xiàng)目
恰恰又需要職能部門(mén)為之提供資源。為什么會(huì)發(fā)生這樣的矛盾呢？
郭致星
項(xiàng)目
后評(píng)價(jià)
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
后評(píng)價(jià) 一、概述
項(xiàng)目
后評(píng)價(jià)是指對(duì)已經(jīng)完成的
項(xiàng)目
或規(guī)劃的目的、執(zhí)行過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的客觀的分析。通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)
康路晨
項(xiàng)目
范圍管理
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
范圍管理 做過(guò)
項(xiàng)目
的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：一個(gè)
項(xiàng)目
做了很久，感覺(jué)總是做不完，就像一個(gè)“無(wú)底洞”。用戶(hù)總是有新的需求要
項(xiàng)目
開(kāi)發(fā)方來(lái)做,就像用戶(hù)在“漫天要價(jià)”，而
康路晨
項(xiàng)目
范圍管理
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
管理講師 康路晨1、范圍計(jì)劃；2、范圍定義；3、工作分解結(jié)構(gòu)；4、范圍確認(rèn)；5、范圍控制；1、范圍計(jì)劃范圍計(jì)劃是指進(jìn)一步形成各種文檔，為將來(lái)
項(xiàng)目
決策提供基礎(chǔ)，這
郭致星
項(xiàng)目
收尾（結(jié)束
項(xiàng)目
或階段）
項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目
收尾（結(jié)束
項(xiàng)目
或階段）
項(xiàng)目
收尾（結(jié)束
項(xiàng)目
或階段）這個(gè)知識(shí)點(diǎn)主要需要掌握以下內(nèi)容：（1）在多階段
項(xiàng)目
中，每個(gè)階段都要做
項(xiàng)目
收尾（不是只有在
項(xiàng)目
全部結(jié)束時(shí)，才做項(xiàng)
郭致星
郭致星-多
項(xiàng)目
與
項(xiàng)目
組合管理
項(xiàng)目
管理
多
項(xiàng)目
與
項(xiàng)目
組合管理1.課程背景組織中，
項(xiàng)目
組合管理是多個(gè)相關(guān)且有并行情況
項(xiàng)目
的管理模式，它是幫助實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目
與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)
項(xiàng)目
管理強(qiáng)調(diào)“如何做
1
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