項目管理中項目和任務的區別

項目是一個特殊的將被完成的有限任務，是指那些作為管理的對象，按限定時間、費用和質量標準完成的一次性任務。它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。

項目的定義包含三層含義：第一，項目是一項有待完成的任務，且有特定的環境與要求；第二，在一定的組織機構內，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規定的時間內完成任務；第三，要滿足一定性能、質量、數量、技術指標等要求。這三層含義對應這項目的三重約束--時間、費用和性能。項目的目標就是滿足客戶、管理層和供應商在時間、費用和性能（質量）上的不同要求。

項目是一項臨時的、獨特的和漸進明細的工作。

    項目具有臨時性，是指項目有確定的開始日期和結束日期。

項目具有獨特性，意味著項目創造的工作產品或者過程是新穎的、不同的，項目的最終結果不重復。

項目是漸進明細的。這意味著項目進行的步驟或者階段。大多數良好管理的項目都使用階段方法，按照項目的控制需要定義項目階段。

在項目管理中記錄了各個項目的詳細信息包括日期，名稱，完成進度等，還能夠根據需求增加新項目、指定項目小組成員、指定項目經理、分派任務等。

而任務則是交派的工作，是項目經理按照項目進行的需求進行分解，將任務分派給不同的人員，并確定每個任務的起止時間，根據任務的完成情況再進行時間和內容調整，并將時間報給客戶

任務管理是指對任務進行一系列的操作，包括增加新任務，修改任務，授予任務權限，提交任務等。

日常管理任務和項目管理之間的區別是：