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精益六西格瑪黑帶大師，國家級產品開發NPDP官方講師，項目管

精益生產戰略管理項目管理

上海 40 ~ 50 歲

精益六西格瑪黑帶培訓；精益六西格瑪綠帶培訓；項目組合管理,PMP,PgMP,PfMP；新產品開發,NPDP； QSB/BIQS導入； IATF16949及VDA6.3導入；體系框架建設與優化；

¥20000 元/天: 參考價格

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繆宇泓(Steven Miao)
   中國國家外國專家局官方授權講師，精益六西格瑪黑帶大師（美國BMGI認證），資深六西格瑪設計（DFSS）實戰專家，新產品開發（產品經理）NPDP導師，項目管理PMP導師，TTT高級培訓師，美國質量學會專家會員

工作背景介紹：
     曾服務于多家世界500強外資企業，歷任項目管理辦公室總監、流程體系建設負責人、項目組合管理倡導者、創新與持續改善方法論倡導者、研發團隊總負責人等。曾為多家行業領先的跨國公司提供專業咨詢培訓服務，具備豐富的研發體系建設、現場改善落地和綜合問題解決實戰經驗，同時為電信、能源、醫療、汽車等各類企業培養專業的精益六西格瑪，新產品開發，項目管理，流程體系等人才逾萬人。

    十幾年大型項目經驗，帶領或指導各類項目近百個，為資深的項目經理及項目組合管理分析師；其項目生命周期從客戶的最原始需求開

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[繆宇泓]六西格瑪黑帶課程（十天壓縮版）: 世界500強成功管理的方法論—六西格瑪（Six Sigma）！六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與GE的全球化、服務化等戰略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪已經逐步發展成為以顧客為主體來確定和; 2015-09-10

[繆宇泓]六西格瑪黑帶課程（無壓縮板）: 世界500強成功管理的方法論—六西格瑪（Six Sigma）！六西格瑪（Six Sigma）是在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與GE的全球化、服務化等戰略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪已經逐步發展成為以顧客為主體來確定和; 2015-09-08

[繆宇泓]需求管理在項目中的應用: 闡述需求管理在精益六西格瑪設計項目中的實際運用，以及在整個研發體系中與其他相應環節的銜接，分析其典型常見的問題癥結，提出解決途徑和具體實施方法，并分析了質量功能展開這個工具的應用方式。; 2013-08-07

[繆宇泓]六西格瑪黑帶LDFSS課程: 精益六西格瑪（Lean Six Sigma，簡寫為LSS），精益六西格瑪是一套用于減少浪費、消除非增值行為和縮減時間的方法，企業可以將其用于任何制造、交易或服務流程。它是精益生產與六西格瑪管理的結合，吸收兩種模式的優點，彌補單個方法論的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合，是目前世界范圍內最領先的企業管理方法論之一。按照所能解決問題; 2013-08-07

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