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趙國(guó)軍
盤點(diǎn)“別人家”的奇葩
薪酬
福利
薪酬
管理
有一種喜歡叫別人的工作，有一種羨慕叫別人的工資，有一種眼紅叫別人的福利……剛剛過去的5月，求職網(wǎng)站玻璃門（Glassdoor）發(fā)布了名為《2014美國(guó)
薪酬
福利最好的
張守春
基層崗位
薪酬
不妨多設(shè)置幾個(gè)
薪酬
管理
薪酬
設(shè)計(jì)的第一原則是什么？是公平，還是激勵(lì)？”接著，他根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)給出了答案：“我認(rèn)為是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能以固定薪資加獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行有效激勵(lì)。”
安新強(qiáng)
企業(yè)
薪酬
激勵(lì)體制的“圣經(jīng)”
薪酬
管理
企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)更是不言而喻，而企業(yè)
薪酬
是整個(gè)公司生存和發(fā)展的杠桿。激勵(lì)人才、吸引人才，調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位員工的創(chuàng)造性和活力，最大發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。本文正是基于此
樂載兵
如何創(chuàng)建企業(yè)整體
薪酬
戰(zhàn)略
薪酬
管理
如何創(chuàng)建企業(yè)整體
薪酬
戰(zhàn)略傳統(tǒng)觀點(diǎn)把整體
薪酬
劃分為直接
薪酬
和間接
薪酬
，美國(guó)
薪酬
協(xié)會(huì)（WorldatWork）認(rèn)為，整體
薪酬
包括了企業(yè)在解決人力資源問題方面的所有投資和
樂載兵
如何創(chuàng)建企業(yè)整體
薪酬
戰(zhàn)略
薪酬
管理
如何創(chuàng)建企業(yè)整體
薪酬
戰(zhàn)略傳統(tǒng)觀點(diǎn)把整體
薪酬
劃分為直接
薪酬
和間接
薪酬
，美國(guó)
薪酬
協(xié)會(huì)（WorldatWork）認(rèn)為，整體
薪酬
包括了企業(yè)在解決人力資源問題方面的所有投資和
樂載兵
驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)的
薪酬
設(shè)計(jì)與管理
薪酬
管理
在制定
薪酬
策略時(shí)，如何確保內(nèi)部各個(gè)崗位之間具有公平性？ 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)外具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力？如何確保
薪酬
對(duì)員工有吸引、激勵(lì)和挽留的作用？如何量化評(píng)估操作，實(shí)現(xiàn)公平公正工
王海亮
中小企業(yè)
薪酬
設(shè)計(jì)
薪酬
管理
客戶：沈陽(yáng)市中小企業(yè)服務(wù)中心 地點(diǎn)：遼寧省 - 沈陽(yáng) 時(shí)間：2015/1/22 0:00:00 有關(guān)中小企業(yè)
薪酬
設(shè)計(jì)方面
張松
薪酬
管理專題交流
薪酬
管理
客戶：華陽(yáng)悅天秀內(nèi)衣連鎖 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2015/4/2 0:00:00 課程目標(biāo)： 1、了解
薪酬
及
薪酬
管理在人力資源管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的意義 2、
劉新苗
讓
薪酬
福利舞動(dòng)起來
薪酬
管理
目前
薪酬
福利一直是困擾企業(yè)的難題，因?yàn)檫@與企業(yè)的支付能力，企業(yè)的利潤(rùn)和行業(yè)發(fā)展、企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有很大的關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，勞動(dòng)者也變的很浮躁，企業(yè)
薪酬
福利留人
馮濤
《全面
薪酬
體系設(shè)計(jì)》咨詢項(xiàng)目
薪酬
體系
咨詢項(xiàng)目
客戶：海南凱亞 地點(diǎn)：海南省 - 海口 時(shí)間：2011/11/24 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：馮濤 項(xiàng)目主題：全面
薪酬
體系設(shè)計(jì)
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梁俊景
律師 李小平律師
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