王海亮,王海亮講師,王海亮聯系方式,王海亮培訓師-【中華講師網】
        
    
            
    
                
                
    商務、人力資源、office
    
                
            
    
            
    
                
    
                    
    
                        
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    商務、人力資源、office
    
                                
                                
    
                                    遼寧,沈陽
                                    40 ~ 50 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        《直線經理的人力資源管理》 《人力資源管理概論》 《薪酬管理與薪酬體系設計》 《績效考核與績效管理》 《商務PPT——提升說服力和表現力》 《中級Excel——提高工作效率與分析能力》 《商務圖表與大
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
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                            東北財經大學 ? 人力資源管理專業
    沈陽安信咨詢顧問有限公司 ? 咨詢顧問、培訓講師
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [王海亮]直線經理的人力資源管理
    
                                
    《直線經理的人力資源管理》課程介紹   人力資源管理工作一直以來被認為是人力資源部門的分內之事。對于那些我們稱之為直線經理的企業業務部門管理者們，更是“天然的”把本應該由其承擔的人力資源管理職能推給了根本無法承擔的人力資源部門的同事，造成了企業部分管理職能的缺失。   令人欣慰的是，關于這方面的深深的憂慮已經被越來越多的企業意識到，并在組織體系的調整中對此進行有意識的彌補。在世界范圍內，讓直線經理
    
                                
    
                                    
                                    2015-02-04
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [王海亮]薪酬管理與薪酬體系設計
    
                                
    《薪酬管理與薪酬體系設計》課程介紹    薪酬問題牽扯到企業所有員工的切身利益，如何進行有效的薪酬分配一直以來都是令很多企業頭痛不已的問題。同樣花錢、花同樣的錢，因為薪酬分配體系的問題，往往可以產生截然相反的情況。好的體系薪半功倍、員工滿意，差的體系薪倍功半、怨聲載道。小到一家企業組織的薪酬福利，大到一個國家社會的收入分配，其實內在的道理都是一致的，就是分配的機制都是在保障其成員基本生活的基礎上，
    
                                
    
                                    
                                    2015-02-04
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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