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景元利向華為學(xué)管理課程

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向華為學(xué)管理課程大綱課程介紹：華為可以當(dāng)之無愧地被譽(yù)為中國民營企業(yè)的一面旗幟，它不但屬于高科技企業(yè)，而且代表著中國的民營企業(yè)走向了世界，進(jìn)入了世界500強(qiáng)，

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【注：《向華為學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼》訓(xùn)戰(zhàn)營（共3天）公開課為謝寧老師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作的，最終課程開班和課程解釋權(quán)歸主辦方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有。向華為學(xué)習(xí)：公

呂遠(yuǎn)洋對準(zhǔn)商業(yè)價值的流程與組織變革

華為變革的目的就是要多產(chǎn)糧食以及增加土地肥力，不能對這兩個目的直接和間接做出貢獻(xiàn)的流程制度都要逐步簡化。企業(yè)如何在借鑒業(yè)界領(lǐng)先實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，解決好“變革發(fā)展穩(wěn)定”三角戀，完成自身

一、擁抱變革，通過變革使華為脫胎換骨 1. 為什么要變革？-變革的動因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關(guān)系 2. 華為變革的指導(dǎo)理念和原則 3.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途

許浩明華為LTC流程再造管理變革的啟發(fā)

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精品課程：《華為LTC流程再造管理變革的啟發(fā)--持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體,許浩明主講》課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的

謝寧華為如何開好經(jīng)營分析會（戰(zhàn)略落地的核心抓手）？

經(jīng)營分析會經(jīng)營分析報告戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略監(jiān)控戰(zhàn)略管理

華為如何開好經(jīng)營分析會（戰(zhàn)略落地的核心抓手）？【課程背景】在華為的DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）管理體系中，中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP解碼到年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP之后，如何保障

許浩明華為鐵三角作戰(zhàn)的啟發(fā)--十幾年華為工作經(jīng)驗(yàn),前華為部長北京大學(xué)畢業(yè)許浩明老師主講

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精品課程《華為鐵三角作戰(zhàn)的啟發(fā)》課程大綱第一講：華為作戰(zhàn)隊(duì)形的變遷 1、從單兵到狼狽 1.1 大客戶銷售一定要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 1.2 壓力傳遞，目標(biāo)一致 1.3 競

吳誠《供應(yīng)商尋源與品類采購策略管理》吳誠講師

集成供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險管理華為供應(yīng)鏈管理 EMBA 吳誠老師

《供應(yīng)商尋源與品類采購策略管理》（主講：吳誠博士）【課程背景】隨著我國制造、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)商管理水平與能力將成

許浩明《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體》

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※精品課程：《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體》課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個，所花費(fèi)

劉芳向華為學(xué)管理——從文化價值觀到核心機(jī)制

華為文化價值觀管理機(jī)制戰(zhàn)略

華為管理模式：從文化價值觀到核心機(jī)制課程背景：近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因

吳誠華為供應(yīng)鏈講師吳誠博士《采購談判策略與談判技巧》

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華為供應(yīng)鏈講師吳誠博士《采購談判策略與談判技巧》《采購談判策略與談判技巧》(主講：吳誠博士) 【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、物流、消費(fèi)、電商大國地位的確立

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