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現(xiàn)場管理和改善講師課程
史建領(lǐng)
《 IE 與現(xiàn)場管理改善》
IE
現(xiàn)場管理改善
核心價值 1.工業(yè)工程（IE）的基本方法 2.工業(yè)工程（IE）方法的應(yīng)用技巧 3.工業(yè)工程（IE）在企業(yè)推進方法 授課特點 1.講課生動，激情，充滿感染力 2.通
史建領(lǐng)
《精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理和改善
》
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改進的四個原則： 時間管理原則 標(biāo)準(zhǔn)化原則 追查原因中的“五五法”原則 現(xiàn)場原則 所有工作應(yīng)在現(xiàn)場解決，我們的主管和工程師應(yīng)在現(xiàn)場。改進應(yīng)遵循場
王延臣
7S
現(xiàn)場管理和改善
現(xiàn)場管理
7S
現(xiàn)場管理和改善
課程背景Curriculum background 企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ),制造型企業(yè)
陳萬林
《精益現(xiàn)場管理與改善》特訓(xùn)營
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
《精益現(xiàn)場管理與改善》特訓(xùn)營 課 程 大 綱 主講：陳萬林13815566325 （精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)專家 中國百強名牌誠信好講師） 【培訓(xùn)課時】12小時（2天）
任濤
《立體式
現(xiàn)場管理和改善
》
火龍師資任濤老師
立體式管理培訓(xùn)
立體式現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理和改善
一、 立體式人員管理； 1、 如何關(guān)心和愛護你的員工？ 2、 如何引導(dǎo)員工向好的方向？ 3、 如何培養(yǎng)員工具備良好的八大心態(tài)？ 4、 如何讓員工開心、樂意做事？
牛犇
工業(yè)生產(chǎn)20017版現(xiàn)場管理與改善的殺手锏5S管理
質(zhì)量管理
公司治理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
? 第一講 5S管理活動的概念及推行主要步驟 ? 1.15S的定義與目的 ? 1.2 為什么需要5S管理 ? 1.3對5S的八大認識誤區(qū) ? 1.4 5S管理的對
王延臣
現(xiàn)場管理和改善
（6S）技能培訓(xùn)
項目管理
5s管理
6s管理
現(xiàn)場管理
精細化管理
第一部分：6S概述 ● 5S、6S在我國的發(fā)展過程 ●6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ● 6S管理八大作用 ● 6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 ● 成功推進6S管理的案例 ● 6
康建平
《贏在現(xiàn)場----現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)》
生產(chǎn)管理
【課程背景】： 公司生產(chǎn)效率低，成本高，品質(zhì)不穩(wěn)，交期不準(zhǔn),急需改善 訂單多但每個訂單量卻很少（多批少量），現(xiàn)在的生產(chǎn)模式不適應(yīng) 想要推行精益生產(chǎn)，但聽說成功的案例
王延臣
精益
現(xiàn)場管理和改善
現(xiàn)場管理
精益
現(xiàn)場管理和改善
企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造高效有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，是企業(yè)提升基礎(chǔ)競爭力的有效途徑。 本課程以知名企業(yè)精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式為藍本，結(jié)合國內(nèi)制造
王森
現(xiàn)場管理與改善
現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理與改善 課程大綱 一、 現(xiàn)場改善從發(fā)現(xiàn)和消除浪費開始 現(xiàn)場主管從“鷹眼”訓(xùn)練開始 作業(yè)的價值在哪里？
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