王森,王森講師,王森聯(lián)系方式,王森培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    企業(yè)管理、生產(chǎn)管理
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    企業(yè)管理、生產(chǎn)管理

    北京 50 ~ 60 歲
    主講課程: 《金牌班組長(zhǎng)系列》大型公開課200余場(chǎng) 《制造業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)改善》大型公開課近百場(chǎng) 《建立高效工廠管理體系》大型內(nèi)訓(xùn)課近百場(chǎng) 以及《精益制造JIT》、《制造型企業(yè)中高層主管管理技能提升》等經(jīng)典
    ¥20000 元/天
    參考價(jià)格
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    王森(厚力)老師:
    國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師。咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家。
    擅長(zhǎng)于企業(yè)診斷、民企總裁戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建(4R+)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)、精益現(xiàn)場(chǎng)改善(lean)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善(6S)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量控制、全面生產(chǎn)效率改進(jìn)、操作型企業(yè)文化建設(shè)等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢。
    國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)集團(tuán)近十年生產(chǎn)、培訓(xùn)及人力主管經(jīng)歷,于97正式介入企業(yè)管理咨詢業(yè),十六年的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢工作經(jīng)歷。歷任原中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心項(xiàng)目策劃專家,精益生產(chǎn)管理技術(shù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)總監(jiān),兼任多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及運(yùn)營(yíng)管理咨詢顧問(wèn)。 《HR經(jīng)理人》、《新人力》雜志撰稿人。
    王老師長(zhǎng)期從事生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理課題研發(fā),為實(shí)戰(zhàn)型工廠改善培訓(xùn)師。集多年工廠改善的經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用精益思想為企業(yè)帶來(lái)以6S管理為手段的工廠現(xiàn)場(chǎng)改善解決方案。課程主要案例均來(lái)自王老師指導(dǎo)的企業(yè),具有較高的實(shí)用性和指導(dǎo)性。

    授課風(fēng)格:讓聽課學(xué)員在討論、模擬訓(xùn)練
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    [王森]現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
    現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 課程大綱 一、 現(xiàn)場(chǎng)改善從發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)開始  現(xiàn)場(chǎng)主管從“鷹眼”訓(xùn)練開始  作業(yè)的價(jià)值在哪里?  制造業(yè)管理新的挑戰(zhàn)  浪費(fèi)是怎樣產(chǎn)生的?  工廠浪費(fèi)誕生的瞬間  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的7種浪費(fèi)  系統(tǒng)浪費(fèi)  管理浪費(fèi) 二、 現(xiàn)場(chǎng)改善的技巧與方法 1、 目視管理
    2014-03-25
    [王森]中國(guó)式精益生產(chǎn)
    中國(guó)式精益生產(chǎn) 課程大綱 一、初識(shí)精益生產(chǎn)方式  福特的困惑  生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,代表了時(shí)代的進(jìn)步 二、精益生產(chǎn)方式為我們帶來(lái)什么  以企業(yè)改善活動(dòng)為基礎(chǔ),支持系統(tǒng)的問(wèn)題解決  精益生產(chǎn)帶給我們文化的凝聚  精益生產(chǎn)就是一條發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)浪費(fèi)之旅  工具可以因地制宜;思想、思路和方法是我們追求的根本。 三
    2014-03-25
    [王森]生產(chǎn)一線主管職業(yè)化技能訓(xùn)練
    生產(chǎn)一線主管職業(yè)化技能訓(xùn)練 課程大綱 1、人的管理 1.1做一個(gè)稱職的“兵頭” 優(yōu)秀一線主管從了解手下員工開始 四種不同類型員工要區(qū)別對(duì)待 下達(dá)命令的方法 表?yè)P(yáng)員工的方法 批評(píng)員工的正確方法 激勵(lì)與教導(dǎo)的時(shí)機(jī),方式、方法 有效授權(quán)十大絕招 1.2、新員工管理 新員工入職分析 新員工應(yīng)知基本內(nèi)容 一線主管對(duì)新員工管理的5關(guān) 一線主管在新員工入職后的地位 1.3 生產(chǎn)一線員工培訓(xùn) 培訓(xùn)的三個(gè)方面 一線
    2014-03-25
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