《精益現場管理與改善》特訓營

課 程 大 綱

主講：陳萬林13815566325

（精益改善標準化實戰專家     中國百強名牌誠信好講師）

【培訓課時】12小時（2天）

【培訓對象】高中基層管理人員

【培訓背景】

隨著工業4.0、中國制造2025、大數據、人工智能、移動互聯網、移動物聯網、精益智慧制造和精益精細化管理、共享經濟等時代發展的需求，各企業在精益現場管理和改善方面的需求進越來越有迫切需要，才能跟上時代發展的節拍和趨勢，然而企業在精益思想、精益理念、精細管理、精益方法、精益工具的運用，特別是在現場管理減低浪費、提高效率，即在PQDCSTM等方面如何實現精益精細化管理呢？為了幫助企業解決精益現場管理上的重點、難點、痛點等問題，特開設本課程。

【培訓目標】

1、熟悉和掌握精益化管理的認知；

2、掌握精益精細化管理知行合一；

3、掌握精益現場管理與改善運用；

4、掌握現場管理和改善方法工具；

【授課方式】

互動交流式+頭腦風暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等

【課程大綱】

                                                                 第一講    現場管理認知

1、現場管理中的存在問題

2、何為精益現場管理改善

3、精益現場管理架構組織

4、成功與失敗的現場主管

5、現場管理中存在的浪費

6、提問+演練

                                                                  第二講    現場管理認知

1、 精益現場管理的內容

2、 精益現場管理“5+6”

3、 精益現場管理的溝通

4、 精益現場管理的理解

5、 提問+演練

                                                                    第三講    現場改善認知

1、 精益現場改善的重點

2、 精益現場改善的密碼

3、 精益現場改善的目標

4、 精益現場改善的績效

5、 提問+演練（摸擬生產過程）

                                                                    第四講    現場改善落地

1、 精益現場改善的理念

2、 精益現場改善的導向

3、 精益現場改善的方法

4、 精益現場改善的工具

5、 提問+現場改善演練

                                                                      第五講    現場管理與改善落地輔導

1、 選一個車間現場檢查和輔導

2、 針對現場檢查提出改善方案

3、 針對現場改善方案進行研討

4、 本次培訓綜合掌握情況考試