《事業部制轉型變革特訓營》

課程大綱

主講：陳萬林13815566325

（精益化管理實戰專家、中國百強名牌好講師）

【培訓對象】高中層管理者

【培訓課時】12小時（2天）

【授課方式】

互動交流式+頭腦風暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等

【課程受獲】

1、掌握總部和事業部關系建立

2、掌握事業部制管理的全過程

3、掌握治理模式變化的新要求

4、掌握組織機構如何重新規劃

5、掌握事業部制目標策劃設置

6、掌握事業部制績效考核激勵

7、掌握人財物及流程機制設計

8、掌握最大限度激發人才活力等

第一講：事業部制管理認知

1事業部制轉型和理解

2事業部制在中國發展（案例）

3 事業部制的特征作用

4事業部制的優點缺點

5事業部制獨立的因素

6事業部制變革的需求（案例）

7哪些企業適合事業部制（案例）

第二講：事業部制組織構架

1、企業組織結構模式有哪些

1.1直線職能型組織結構的優缺點

1.2直線職能型與事業部型的區別

2、總部和事業部的管理關系（案例）

3、組織機構設計應用案例

3.1  架構組織板塊（案例）

3.2  三個管理內容

3.3  三個優化方法

3.4  四大結構模式

3.5  五種類型特點

3.6  6個關鍵要素

3.7七個制度形式

4、事業部模式的構建

4.1總部三大權力

4.2設計三大核心

4.3組織結構設計（案例）

4.4權限劃分步驟（案例）

4.5 控制體系模型（案例）

管理控制體系本質上是執行PDCA的循環系統，其中包括了從計劃、執行、監控、完善的過程。涉及四大方面：戰略決策方面、業務管理方面、財務控制方面以及輔助支持。

4.6組織機構設計總結

5、事業部流程化管理

5.1流程化顧客要求

5.2流程化管理本質

5.3流程化管理特點

5.4流程化管理案例（案例）

6、職能化與流程化管理區別

7、職能化轉變為流程化原則

8、事業部制流程化模式方法（案例）

（1）高層領導重視，并身體力行。

（2）縮短管理鏈條，建立扁平的組織結構。

（3）運用科學的流程設計方法，設計并實施新的企業流程。

（4）采用量化的考核方法，薪酬與業績掛鉤。

（5）建立學習型組織，提高員工的技能。

（6）推進IT系統對流程的固化和支撐。

（7）企業文化的轉型。

9、設計事業部架構的案例分享

事業部制管理模式應用介紹

（1）企業背景

a．事事請示匯報，決策效率低下。

b. 事業部內個人主動性得不到發揮，人浮于事現象嚴重，員工保持“觀望”心態。

c. 資金鏈條脆弱，事業部基本經營出現告急。

（2）問題診斷

（3）方案設計與實施

第三講：事業部制目標設置和考核

1、事業部制管理模式是什么？

2、治理模式變化和注意事項？

（1）管理模式的特點和變化

（2）管理模式的優點和缺點

（3）建立管理模式注意事項

3、如何設置事業部制目標要點

4、事業部制目標績效管理考核（案例）

5、如何調動和激發團隊的活力（案例）

第四講  如何建立事業部管理體系

1、建立責任追究體系

2、建立程序化體系。

3、體系建立注意事項

4、事業部管理手冊內容（案例）

第五講、事業部制利潤中心和評價

1、什么是利潤中心和成本中心

2、利潤中心和核算類型有哪些

3、利潤中心的目標管理體系（案例）

4、利潤中心考核指標有哪些

5、事業部平均利潤率的概念

6、利潤中心多模式利潤中心

7、事業部制如何獨立的核算（案例）

8、利潤中心的業績考核評價（案例）

第六講：事業部制推行案例分享

1、XX集團公司推行事業部制的內涵

2、XX集團公司事業部制成敗關鍵

3、XX集團事業部制變革簡介應用

4、XX企業事業部制運營績效改進

第七講   事業部制變革研討

1、根據企業提出的實際問題進行研討解答

2、事業部制變革研討總結和企業高層分享