康建平,康建平講師,康建平聯系方式,康建平培訓師-【中華講師網】
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    班組長實戰培訓師

    上海 50 ~ 60 歲
    贏在基層--班組長管理的五大劍法 領導者之劍---問題分析與解決
    ¥20000 元/天
    參考價格
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    簡介:
    專業經歷: 高級職業講師,生產-質量-管理持續改善專家
    生產品質管理專家、華東地區生產現場管理培訓先行者
    ; 高級資深生產管理專家
    ; 清華大學研究學院、清華遠程教育中心、全國多家生產力中心等特聘實戰派講師
    ; 曾在世界500強亞太區:擔任企業生產工程師、生產經理、生產廠長等要職
    曾為60多家企業進行過現場改善輔導,為企業成本控制節省數百萬元。
    從事專職培訓講師11年時間,領域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業
    為眾多外資企業實施“現場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓;課程贏得業界良好的口碑和贊譽!

    擅長培訓項目:
    《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產主管實戰》、《如何利用工業工程提升生產效率》、《全面設備管理(TPM)》、《問題分析與解決》、《生產績效實戰》

    主要輔導咨詢項目:
    5S&6S現場管理
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    [康建平]《贏在現場----現場管理與改善實戰》
    【課程背景】: 公司生產效率低,成本高,品質不穩,交期不準,急需改善 訂單多但每個訂單量卻很少(多批少量),現在的生產模式不適應 想要推行精益生產,但聽說成功的案例很少(有推行過失敗或反彈了),那下一步應該怎么做? 想要改善不知從何入手,以前學的理論性太強,到操作層面上就不行了 每天都做點的改善,不知系統如何改善,不知收集那些數據,如何分析數據和制定改善方案,以及如何推行改善 老板定期下達降低成本
    2014-07-23
    [康建平]贏在基層--班組長管理的五大劍法
    【課程背景】 企業管理者的瓶頸----“三無”的困惑  從上向下看---無能:管理者總覺得班組長能力不足,不能起到承上的作用!  從下向上看---無奈:員工總認為班組長經驗不足, 起不到啟下的作用!  自己看自己---無辜:班組長總是抱怨上面資源不足,下面員工不好帶(80后、90后) 班組長的現狀----“4M”班長  忙亂----做
    2014-07-23
    [康建平]鷹之眼---系統發現和解決生產問題的法寶
    【課程背景】: 經營環境的劇變,管理形態的改變,我們將面臨前所未有的挑戰,問題越來越多,問題越來越大,問題越來越難,發現問題成為企業主管當前最重要的課題。 我們并不是被問題本身所困擾,問題本身并不復雜,復雜的是我們發現問題的眼睛。本課程發現問題的意識與問題發現的工具相結合,從而構架完整的問題發現的可行方案。通過有針對性的實作與練習,學員能夠在最短的時間內迅速發現和分析問題,提高問題發現和分析的能力
    2014-07-23
    [康建平]一線主管溝通與沖突管理
    【課程背景】 一線主管的瓶頸----溝通  管理的核心---有效溝通!  溝通的核心---解決問題!  問題的解決---有效溝通  沖突的原因---溝通障礙 【課程目的】:  認識溝通與沖突的真諦!  了解溝通與沖突管理的方法!  明確溝通的對象和性格  突破溝通和沖突管
    2014-07-23
    [康建平]全面生產維護(TPM)
    ● 課程大綱: 1、TPM概述 ◇ TPM的起源、概念、特色 ◇ TPM活動的目標 ◇ 精益生產模式回顧 ◇ TPM活動八大支柱 ◇ TPM的組成部分(預防性維護和預見性維護) ◇ 什么是預防性維護 ◇ 預防性維護案例講解 ◇ 可靠性工程的運用 ◇ 如何提升維護工作的品質和效率 2、設備關聯分析 ◇ 設備故障損失原因分析與對策 ◇ 損失計算及數據收集 ◇ 評定目前的設備運行狀態 ◇ 評價指標,機器
    2011-07-19
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