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戰(zhàn)略規(guī)劃；講師課程
秦楊勇
國有企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊（12課時(shí)）
企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的背景下，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的角色愈發(fā)重要。作為中國經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”，國有企業(yè)肩負(fù)著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、保障經(jīng)濟(jì)安全的
劉成熙
企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制-劉成熙老師（2天新版-new）
劉成熙老師
十五五
企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制-劉成熙老師（2天新版-new） 主講：劉成熙老師 課程前言 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對中長期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署。“十四五”即將收官
劉成熙
國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制-劉成熙老師（2天新版-new）
劉成熙老師
十五五
戰(zhàn)略規(guī)劃
國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制-劉成熙老師（2天新版-new） 主講：劉成熙老師 課程前言 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對中長期發(fā)展目標(biāo)的一種前瞻性部署。“十四五”即將
唐興通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與卓越實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)踐突破
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與卓越實(shí)踐》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：從頂層設(shè)計(jì)到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐》 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)踐突破》 課程時(shí)長：
蔡闖
集團(tuán)管控-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
集團(tuán)管控
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
公司治理
領(lǐng)導(dǎo)力
集團(tuán)管控-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程大綱 旨在幫助高層管理者和決策者理解并掌握如何有效地管理和控制集團(tuán)內(nèi)部的多個(gè)業(yè)務(wù)單元，以確保整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 第一部分
蔡闖
戰(zhàn)略規(guī)劃-識(shí)別機(jī)會(huì)應(yīng)對威脅優(yōu)化分配指導(dǎo)決策
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
公司治理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略規(guī)劃-識(shí)別機(jī)會(huì)應(yīng)對威脅優(yōu)化分配指導(dǎo)決策課程大綱 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)或組織為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而制定的全面計(jì)劃和行動(dòng)指南。在戰(zhàn)略運(yùn)營中，戰(zhàn)略規(guī)劃技巧至關(guān)重要，它幫助組織
劉成熙
劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理（從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地）
劉成熙老師
市場營銷
戰(zhàn)略規(guī)劃
營銷管理
市場洞察
劉成熙老師-核心品牌課程-市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營銷管理（從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃落地） 主講：劉成熙老師 前 言： 隨著公司自身業(yè)務(wù)不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化，以及國際市場
倪云華
商業(yè)藍(lán)圖2.0-戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略
商業(yè)模式
課程特點(diǎn)： 系統(tǒng)性：基于新商業(yè)環(huán)境及模式的核心分析和創(chuàng)新邏輯框架 實(shí)用性：介紹最實(shí)用的商業(yè)模式創(chuàng)新和組織管理實(shí)踐方法 前瞻性：面向未來的商業(yè)增長方法和組織管理方法
張向穎
《中大型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略——成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實(shí)踐》
中大型企業(yè)
成熟型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級
戰(zhàn)略規(guī)劃
發(fā)展變革
規(guī)模化發(fā)展是指市場占有的規(guī)模，而非成本的規(guī)模，沒有規(guī)模實(shí)力的企業(yè)在談判桌上沒有話語權(quán)。 企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)模化增長瓶頸的技術(shù)
諸強(qiáng)華
工業(yè)品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
營銷管理
銷售技巧
戰(zhàn)略管理
工業(yè)品
營銷
營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略之一，從某種角度來看，營銷戰(zhàn)略即企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)所面臨的很多看似無解的問題，都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略短視、戰(zhàn)略失誤或戰(zhàn)略缺失的問題。 最近三
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