在當前全球經濟形勢復雜多變的背景下，國有企業在國家經濟社會發展中的角色愈發重要。作為中國經濟的“壓艙石”，國有企業肩負著引領產業升級、促進創新驅動、保障經濟安全的重任。隨著國家“十五五”規劃的全面推進，國有企業必將面臨著新的機遇與挑戰。國有企業中長期戰略規劃作為國家“十五五”規劃的承接，應緊密圍繞國家總體目標和政策導向，確保其發展戰略與國家經濟社會發展的方向高度契合。如何在國家戰略目標的引領下，在發展新質生產力的政策支持下實現自身的高質量發展，如何在新發展格局中找準定位，制定切實可行的發展規劃，成為國有企業必須回答的重大課題。

因此如何開展國有企業“十四五”的經營回顧？如何針對企業的內外部環境開展市場洞察？“十五五”期間有哪些行業發展機遇與創新焦點？如何規劃公司、SBU與職能等多層級的戰略？如何開展戰略解碼，實現規劃與計劃、預算、考核的無縫隙鏈接？如何追蹤監督公司的戰略執行，確保公司戰略落地，提升公司整體的戰略執行力？……所有這些必然會成為眾多國有企業的經理們關注重要議題之一。

我們的管理專家與您分享國際與國內企業戰略規劃與解碼成功經驗，與您探討如何運用開展國有企業的中長期戰略規劃與解碼，如何通過戰略閉環追蹤監督公司的戰略執行，確保公司戰略落地。

在本課程中，我們的咨詢專家將與您探討:如何開展十四五經營回顧、業績差距、機會差距分析？如何沉淀經驗？如何開展十五五的市場洞察，分析國有企業的內外部環境？宏觀環境、產業環境、能力資源、綜合分析的關系是什么？如何進行十五五期間創新焦點識別，厘清公司產業、產品、管理等多層級的創新？如何有效地開展國有企業十五五期間，公司層面、業務層面、職能層面等多層級的戰略規劃？