秦楊勇,秦楊勇講師,秦楊勇聯系方式,秦楊勇培訓師-【中華講師網】
    戰略績效管理權威專家
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    戰略績效管理權威專家

    上海 50 ~ 60 歲
    戰略解碼-華為等公司戰略落地利器 OKR開發與應用六步法 OKR目標與關鍵成果法 OKR中國企業實踐分享 戰略績效管理 戰略地圖與平衡計分卡 平衡計分卡與績效管理 年度經營計劃滾動編制
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    秦楊勇先生
    中華講師網特聘講師
    曾經受邀為國務院國資委干部培訓中心、海口市國資委、國家會計學院(上海、北京、廈門)、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交大海外教育學院等機構提供專業培訓,
    秦先生畢業于武漢理工大學,獲得全日制工商管理碩士學位(MBA-of Business Administration);他是我國管理咨詢實踐方向的領軍人物之一,在管理咨詢行業從業21年,業內享有較高聲譽,2006年創建上海佐佳企業管理咨詢有限公司,為中石油、中航工業、國藥控股、長安汽車、京東等眾多中國企業提供管理咨詢與培訓服務;他也是目前較早推動中國企業戰略績效管理變革的咨詢顧問之一。曾經深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式,個人專著《戰略解碼-華為等公司戰略落地利器》、《OKR開發與應用六步法》、《戰略績效管理》、《戰略績效管理
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    [秦楊勇]集團管控中國最佳實踐
    第一部分 中國企業集團戰略執行變革內部挑戰 頭腦風暴:為什么需要集團總部的存在? 1. 集團管控本質目的五種錯誤思潮: 治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論 2. 集團管控變革本質目的揭密 3. 中國企業集團戰略與執行變革解決方案: 3.1平衡計分卡戰略規劃;3.2集團管控模式設計;3.3管控流程與組織變革;3.4集團人力資源管理與企業文化 4. 集團型企業戰略執行變革的實戰操
    2012-08-02
    [秦楊勇]戰略解碼-華為等公司戰略落地的利器
    (一) 課程背景 VUCA時代對企業戰略解碼等提出諸多新的要求,如何適時地開展差距分析與環境掃描?如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰略規劃?如何將戰略規劃轉化為企業的年度經營計劃?如何實現公司戰略規劃與年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接?如何把公司戰略轉化為實現公司內部各部門、各單位的目標并實現高效協同?如何打造從戰略到執行的管理流程?如何對戰略與年度經營計劃的適時監控,提升公
    2021-08-13
    [秦楊勇]【中長期戰略滾動修訂與年度經營計劃】
    課程大綱 第一天 中長期戰略滾動修訂與年度經營計劃(時間安排:6小時) 1 第一部分 中國企業戰略分解與落地解決方案 互動:企業管理核心是什么 1. 中國企業戰略分解與落地不佳本質形成原因 2. 有效公司戰略分解與落地關鍵要素:戰略、計劃、預算、考核的一致性 3. 實現戰略、計劃、預算、考核一致性的有效工具——平衡計分卡 案例:長安汽車BSC+CS1633戰略管理體系、華潤集團BSC+6S管理體
    2015-08-17
    [秦楊勇]戰略績效管理案例•方法•工具
    課時安排:12課時(兩天) 第一部分 中國企業戰略執行變革內部挑戰 頭腦風暴:管控的核心是什么? 治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論 1、 管控變革本質目的揭密 2、 佐佳咨詢集團管控體系建設四大變革模塊: 2.1公司戰略規劃;2.2組織管控模式設計;2.3管理流程與組織變革;2.4人力資源管理與企業文化 案例——神華、中糧、華潤、固特異、ABP民營集團管控案例 3、 認識【戰
    2012-08-02
    [秦楊勇]年度經營計劃編制與績效評價
    第一部分年度經營計劃與績效考核常見問題引例ü年度經營計劃與績效考核基礎知識1.公司戰略規劃、年度經營計劃與預算、績效考核的關系;2.中國企業為什么更加需要三者的聯動?3.年度經營計劃與績效考核介紹:1)中長期戰略規劃:《戰略地圖》+《平衡計分卡》+《戰略行動計劃表》;2)年度經營計劃與預算:《年度經營目標卡》3)組織與員工績效評價:《績效考核表》4)戰略績效管理流程制度:《公司戰略、經營計劃與預算
    2015-03-04
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