秦楊勇,秦楊勇講師,秦楊勇聯系方式,秦楊勇培訓師-【中華講師網】
    戰略與集團管控咨詢專家
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    戰略與集團管控咨詢專家

    上海 50 ~ 60 歲
    國有企業十五五戰略規劃 BLM業務領先模型實戰工作坊 戰略解碼五步法實戰工作坊 從戰略到執行 年度經營計劃滾動編制 OKR目標與關鍵成果法 平衡計分卡與戰略績效管理 組織診斷與架構設計 薪酬設計七步法
    ¥35000 元/天
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    曾經受邀國務院國資委干部培訓中心、海口市國資委、國家會計學院(北京、上海、廈門)、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交大、浙江師范大學EDP等培訓班學員提供過專業培訓
    秦楊勇老師畢業于武漢理工大學,全日制碩士研究生畢業,獲工商管理碩士學位(MBA)。曾就職于某港股上市公司,在公司總部擔任過中高層的職位(2001年)。2003年以來歷任管理咨詢公司項目經理、咨詢總監、董事總經理等職位;兼任高金富恒集團(601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ )戰略管理與集團管控專家。
    撰寫并出版《戰略規劃-平衡計分卡案例·方法·工具》、《戰略解碼-華為等公司戰略落地的利器》、《戰略績效管理-案例·方法·工具》、《管控流程與組織架構-案例·方法·工具》、《集團管控中國最佳實踐》、《集團人力資源管控》、《平衡計分卡制勝方略》等十幾本個人專著。
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    [秦楊勇]國有企業中長期戰略規劃工作坊(12課時)
    內容提要(標準課時:6課時) 第一部分 中國企業戰略執行存在的問題與解決方案 互動:企業應當以什么作為管理的核心? 引例  中國企業戰略執行不佳本質形成原因  戰略執行力解密:目標與責任機制的缺失  平衡計分卡與績效管理基礎知識 什么是平衡計分卡? 平衡計分卡在戰略執行中的重要作用 平衡計分卡與目標管理、戰略KPI、利益相關者關系 
    2012-08-02
    [秦楊勇]年底績效薪酬調整與難點解析
    課程大綱 序號 內容提要(標準課時:12課時) 1 第一部分 互聯網+時代下的“BSC+OKR” 1. 1 “互聯網+”的前世今生與未來大趨勢 1. 2“互聯網+”時代戰略績效管理的五大特征 ü 扔掉KPI,跟著微軟與Google學習OKR? ü BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優缺點比較 ü 水火不容還是整合操作? 1. 3“互聯網+”時代戰略績效管理實踐的成功要素 1. 4“
    2015-11-04
    [秦楊勇]集團管控中國最佳實踐
    第一部分 中國企業集團戰略執行變革內部挑戰 頭腦風暴:為什么需要集團總部的存在? 1. 集團管控本質目的五種錯誤思潮: 治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論 2. 集團管控變革本質目的揭密 3. 中國企業集團戰略與執行變革解決方案: 3.1平衡計分卡戰略規劃;3.2集團管控模式設計;3.3管控流程與組織變革;3.4集團人力資源管理與企業文化 4. 集團型企業戰略執行變革的實戰操
    2012-08-02
    [秦楊勇]戰略解碼-華為等公司戰略落地的利器
    (一) 課程背景 VUCA時代對企業戰略解碼等提出諸多新的要求,如何適時地開展差距分析與環境掃描?如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰略規劃?如何將戰略規劃轉化為企業的年度經營計劃?如何實現公司戰略規劃與年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接?如何把公司戰略轉化為實現公司內部各部門、各單位的目標并實現高效協同?如何打造從戰略到執行的管理流程?如何對戰略與年度經營計劃的適時監控,提升公
    2021-08-13
    [秦楊勇]年度經營計劃編制與績效評價
    第一部分年度經營計劃與績效考核常見問題引例ü年度經營計劃與績效考核基礎知識1.公司戰略規劃、年度經營計劃與預算、績效考核的關系;2.中國企業為什么更加需要三者的聯動?3.年度經營計劃與績效考核介紹:1)中長期戰略規劃:《戰略地圖》+《平衡計分卡》+《戰略行動計劃表》;2)年度經營計劃與預算:《年度經營目標卡》3)組織與員工績效評價:《績效考核表》4)戰略績效管理流程制度:《公司戰略、經營計劃與預算
    2015-03-04
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