（一） 課程背景

VUCA時代對企業戰略解碼等提出諸多新的要求，如何適時地開展差距分析與環境掃描？如何滾動修訂公司、SBU與職能等多層級的戰略規劃？如何將戰略規劃轉化為企業的年度經營計劃？如何實現公司戰略規劃與年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接？如何把公司戰略轉化為實現公司內部各部門、各單位的目標并實現高效協同？如何打造從戰略到執行的管理流程？如何對戰略與年度經營計劃的適時監控，提升公司整體的戰略執行力？……所有這些必然會成為眾多中國企業高級經理們關注的重要管理議題之一。

管理專家與您分享國際與國內企業從戰略到執行的成功經驗，與您探討如何開展戰略解碼，掌握戰略地圖在戰略解碼中的實戰技巧，將與您探討:

如何開展企業內外部戰略環境掃描分析？

如何理解企業戰略三個層級以及多層級戰略演繹的側重點？

運用戰略地圖來規劃并描述、解碼公司、SBU、職能層級的戰略？

如何運用BSC實現戰略規劃與年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接，

如何構建一個卓越的戰略管理體系對戰略過程進行監督、評估、控制與修訂？

如何有效地設計戰略中心型組織，實現對組織戰略執行有效管控？

如何運用戰略地圖與BSC實現企業戰略落地執行的有效監督與控制？

……

（二） 課程收益                                                                          

對企業戰略解碼進行重新地再認識與思考

與行業內優秀的管理咨詢專家進行思想碰撞和交流

學習了解企業從戰略到執行的實踐案例

掌握戰略地圖與BSC在戰略解碼中的運用

（三） 課程大綱

 第一部分 企業從戰略到執行解決方案

 互動：企業管理核心是什么

 企業為什么需要戰略解碼？

 戰略、計劃、預算、考核、監控的一致性

 案例：華為公司DSTE (Develop Strategy To Execution)

 案例：華潤集團6S戰略管理體系

 案例：長安汽車CS15333戰略管理體系

 公司戰略解碼的五大操作步驟

 第一步 差距回顧與戰略環境分析

 第二步 多層級滾動戰略規劃

 第三步 編制年度業務計劃，鏈接預算

 第四步 確定各單位/部門的《業績承諾書》

 第五步 戰略執行監控、評估與審計

 案例：為何華為在2017年年報中明確提出要引入平衡計分卡，推動戰略解碼？

第二部分 差距回顧與戰略環境分析

 主要輸出成果：《經營差距回顧與戰略環境分析》模板

 差距回顧與戰略環境分析（KPI與重點工作任務）

 公司經營優勢與劣勢總結

 公司外部環境分析

 公司機遇與威脅總結

 綜合分析與戰略啟示

 案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中市場洞察的5看

 課堂練習：差距分析與戰略環境掃描、戰略啟示

 第三部分 公司戰略滾動修訂

 主要輸出成果：《企業戰略規劃報告》（年度滾動修訂版）模板

 公司層面戰略規劃

 公司使命、價值觀與愿景；總體戰略目標設定；業務組合戰略規劃；產業協同戰略規劃；編制關鍵戰略舉措與戰略推進計劃；戰略實施保障措施

 案例：華為公司的終極目標、戰略目標與近期目標

 案例：華為公司的SPAN分析三層面業務規劃

 SBU層面戰略規劃

 SBU使命、價值觀與愿景；SBU基本戰略目標；SBU市場細分與業務增長路徑識別；客戶價值主張分析；關鍵戰略舉措與戰略推進計劃；戰略實施保障措施

 案例：華為公司BLM（Business Leadership Model）中業務設計

 職能層面戰略規劃

 職能愿景；設定部門基本戰略目標；識別部門關鍵戰略舉措；編制戰略推進計劃

 課堂練習：使命與愿景、業務組合分析、三層面業務規劃

 第四部分 分解并編制年度經營計劃

 主要輸出成果：《年度業務計劃書》模板

 案例：某無人機公司《年度經營計劃書》

 戰略地圖與BSC是如何滾動演繹戰略與年度經營目標與計劃？

 年度經營目標與計劃滾動修訂

 第一步 明確年度經營目標與計劃問題清單；第二步 公司使命與愿景年度檢討與修訂；第三步 年度公司財務類目標滾動設定；第四步 年度公司增長策略與客戶類目標設定；第五步

 年度公司內部運營類目標設定；第六步 年度公司學習成長類目標設定；第七步 運用差距分析法編制行動計劃；第八步 公司年度經營目標與計劃定稿

 案例：法國LILLE（中國）年度經營目標與計劃分解

 課堂練習3：模擬戰略地圖、戰略地圖、BSC、行動計劃表

 第五部分

 下達各單位/部門的《業績承諾書》

  年度經營計劃與財務預算關系

 ? 營銷業務部門：收入預算、成本費用預算、投資預算

 ? 管理支持部門：費用預算

 ? 財務管理部門：企業損益預算、現金流量預算、資產負債預算

  主要輸出成果：《業績承諾書》模板

《業績承諾書》與《年度經營計劃書》關系

 認識KPI與GS（提取技巧：五因素分析法）

 組織績效與員工績效的差異及關聯

  各單位、各部門《績效考核表》設計操作步驟

 ?  單位或部門年度經營目標卡指標分解

 ?  單位或部門職責推導指標

 ?  匯總指標與實操性檢查

 ?  填寫各單位或部門《指標解釋表》（指標庫）

 ?  設計指標權重，指標賦值，填寫《績效考核表》

  “方向+試錯”的公司如何開展年度經營目標與計劃管理

 案例：華為公司的PBC(Personal Business Commitment)

 案例：Google、華為、字節跳動、華潤的OKR管理

 第六部分  戰略執行監控、評估與審計

 主要輸出成果：《戰略執行監控、評估與審計》模板

 公司戰略執行監控常規手段：回顧會議、追蹤報告、追蹤工作令

 案例：長安汽車戰略執行監控的常用手段

 案例：華為公司戰略執行監控的常用手段

 戰略評估報告與會議一般結構

 戰略審計的主要作用與內容

 第七部分  部門戰略解碼

 部門戰略解碼與公司戰略解碼的流程關系

 部門差距分析與環境掃描；部門戰略滾動修訂；部門年度經營目標與計劃編制；部門財務預算與關鍵崗位PBC；部門戰略解碼追蹤手段

 案例：M軍工企業戰略目標與指標分解矩陣實踐案例

 案例：長安汽車部門戰略解碼追蹤

 現場答疑

（四）講師簡介

秦楊勇，曾經受邀為北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、國務院國資委、海口市國資委、國家會計學院（上海、北京、廈門）、復旦大學、上海交大海外教育學院等機構為其培訓班學員提供專業培訓；秦先生是我國企業管理咨詢實踐方向上的人物之一，在業內享有較高的聲譽，他也是目前較早在中國推動公司戰略執行變革管理咨詢的咨詢顧問之一。其個人專著《戰略解碼-華為等公司戰略落地利器》、《集團管控中國最佳實踐》、《OKR開發與應用六步法》、、《戰略規劃-平衡計分卡案例?方法?工具》、《管控流程與組織架構-平衡計分卡案例?方法?工具》、《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《戰略績效管理》、《集團人力資源管控》、《基于平衡計分卡的公司戰略規劃》等系列叢書由中國人民大學出版社、中國經濟出版社等出版。