集團管控-集團戰略規劃與執行課程大綱

旨在幫助高層管理者和決策者理解并掌握如何有效地管理和控制集團內部的多個業務單元，以確保整個集團的戰略目標得以實現。

第一部分：集團管控概述1.集團管控的定義與重要性

· 集團管控的概念

· 集團管控與單一企業管控的區別

· 集團管控的戰略意義

2.集團管控模式

· 財務管控模式

· 戰略管控模式

· 運營管控模式

· 混合管控模式

3.集團管控的組織結構

· 母公司與子公司的關系

· 集團總部的職能定位

· 子公司自主權與集團控制的平衡

第二部分：集團戰略規劃與執行

1.集團戰略規劃

· 集團愿景、使命與戰略目標的設定

· 多元化業務的戰略協同

· 集團層面的風險管理

2.戰略執行與監控

· 戰略執行的組織保障

· 關鍵績效指標（KPI）的設定與跟蹤

· 戰略執行的審計與評估

第三部分：集團財務管理與控制

1.集團財務戰略

· 資本配置與投資決策

· 財務風險控制與管理

· 跨國財務管理

2.內部審計與合規

· 內部審計體系的建立與運作

· 合規性檢查與風險管理

· 防止和處理利益沖突

第四部分：人力資源與文化管控

1.集團人力資源管理

· 集團人才戰略與規劃

· 關鍵崗位的選拔與培養

· 績效管理體系的建立

2.企業文化與價值觀的傳播

· 集團文化的塑造與傳播

· 子公司文化的整合與管理

· 促進跨文化溝通與協作

第五部分：信息技術與知識管理

1.集團信息技術戰略

· IT基礎設施的規劃與管理

· 數據治理與分析能力的建設

· 信息技術在集團管控中的作用

2.知識管理與創新

· 知識共享機制的建立

· 創新文化的培育與激勵

· 集團內部最佳實踐的傳播

第六部分：案例研究與實戰模擬

1.經典案例分析

· 分析成功與失敗的集團管控案例

· 從案例中提取經驗教訓

2.模擬實戰

· 分組進行模擬決策

· 模擬集團管控的挑戰與應對策略

第七部分：課程總結與個人發展計劃

1.課程要點回顧

· 重點內容的總結與回顧

· 管控技巧的綜合運用

2.個人發展計劃

· 制定個人在集團管控方面的職業發展計劃

· 討論如何將課程內容應用到實際工作中