課程特點(diǎn)：

系統(tǒng)性：基于新商業(yè)環(huán)境及模式的核心分析和創(chuàng)新邏輯框架

實(shí)用性：介紹最實(shí)用的商業(yè)模式創(chuàng)新和組織管理實(shí)踐方法

前瞻性：面向未來的商業(yè)增長方法和組織管理方法

案例性：運(yùn)用大量案例進(jìn)行分析講解，易于理解和實(shí)操

課程時長：1-2天

課程形式：

? 講授、案例分析、小組研討相結(jié)合

? 知與行相結(jié)合，多模式和具體方法/工具介紹

講授者：

NXT智庫咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始合伙人，商業(yè)管理實(shí)踐專家，財經(jīng)作家。香港大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座導(dǎo)師。成長型公司的常年顧問和高管教練，專注于研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織能力提升等方面的研究。

課程大綱：

模塊一，運(yùn)用新商業(yè)藍(lán)圖模型工具進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)思考

1. 新商業(yè)周期帶來的變化和挑戰(zhàn)

1.1. 看宏觀：從宏觀及政策看新商業(yè)周期經(jīng)濟(jì)變化

1.2. 看行業(yè)：從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期看行業(yè)價值鏈變化

1.3. 看市場：從市場角度看用戶需求變化

1.4. 輸出：外部商業(yè)環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)會

2. 企業(yè)的愿景及戰(zhàn)略方向規(guī)劃

2.1. 愿景掃描：對現(xiàn)有的愿景使命目標(biāo)的審視

2.2. 第二曲線：新商業(yè)環(huán)境下的第二曲線思考

2.3 輸出：戰(zhàn)略意圖的明確或調(diào)整

3. 如何捕捉外部機(jī)會和創(chuàng)新

3.1. 技術(shù)創(chuàng)新：新技術(shù)維度的創(chuàng)新機(jī)會思考

3.2. 運(yùn)營創(chuàng)新：運(yùn)營維度的創(chuàng)新機(jī)會思考

3.3. 模式創(chuàng)新：模式維度的創(chuàng)新機(jī)會思考

3.4. 輸出：創(chuàng)新矩陣及選擇

模塊二，基于戰(zhàn)略的思考，細(xì)化商業(yè)模式的設(shè)計和創(chuàng)新

4. 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新——創(chuàng)造價值盈利區(qū)

4.1. 客戶定位：如何清晰找準(zhǔn)你的客戶

4.2. 需求定位：如何找到真正的剛需

4.3. 產(chǎn)品定位：如何定位你的產(chǎn)品和服務(wù)

5. 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新——交付價值盈利區(qū)

5.1. 價值定位：找到你商業(yè)模式的獨(dú)特價值定位

5.2. 價值鎖定：設(shè)計你的商業(yè)模式護(hù)城河

5.3. 價值傳遞：傳遞商業(yè)模式價值的矩陣

6. 商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新——獲取價值盈利區(qū)

6.1. 收入模型：如何設(shè)計多元創(chuàng)新型收入來源

6.2. 盈利模式：如何挖掘十倍盈利模式空間

6.3. 業(yè)務(wù)指北針：如何確定公司業(yè)務(wù)經(jīng)營指北針

7. 商業(yè)模式創(chuàng)新——盈利突破篇（案例/可選）

7.1. 免費(fèi)增值模式

7.2. 負(fù)現(xiàn)金流循環(huán)模式

7.3. 隱性收入模式

7.4. 統(tǒng)一付費(fèi)模式

7.5. 差異化定價模式

7.6. 閃電擴(kuò)張模式

模塊三、新商業(yè)環(huán)境下的組織和管理體系

7.7. 組織：新商業(yè)環(huán)境下公司組織管理的優(yōu)化實(shí)踐

7.8. 人才：新商業(yè)環(huán)境下公司人才管理的優(yōu)化實(shí)踐

7.9. 文化：新商業(yè)環(huán)境下企業(yè)文化的建立和塑造