企業“十五五”戰略規劃編制-劉成熙老師（2天新版-new）
主講：劉成熙老師
課程前言
企業戰略規劃是企業經營對中長期發展目標的一種前瞻性部署。“十四五”即將收官，企業正面臨新一輪的戰略機遇與挑戰。“十五五”作為承上啟下關鍵時期,是響應和承接國家戰略規劃及目標任務并牽引企業內部持續高質量發展的重要舉措?在當前復雜經濟形勢與改革持續深化大背景下,增強核心功能、提升核心競爭力已成為企業市場競爭關鍵因素。黨的二十屆三中全會對國資改革作出重大部署，央企和地方正積極推進新一輪改革，加快布局戰略性新興產業、加大力度推進重組整合、深入推進價值創造成為改革重點。在“十四五”規劃實踐經驗基礎上，精準把握國家宏觀戰略導向以及行業發展動態，將創新驅動、綠色發展、數字化轉型、新質生產力發展等核心要素深度融入戰略規劃框架，使“十五五”戰略規劃的前瞻性、引領性和編制工作成為企業在未來競爭中搶占先機、實現可持續發展的關鍵前置任務。
為助力企業深刻理解并精準落實國資委關于深化國資改革戰略布署及“十五五”戰略規劃有機融合發展，結合企業實際，科學編制與構建清晰明確執行路徑與高效協同的實施戰略，把握未來發展機遇，從容應對風險挑戰，高質量實現“十五五”發展目標。
本課程結合國家相關政策，策略，結合國外內情況，結合企業實際情況進行。戰略規劃與戰略解碼是基于BLM是英文Business Leadership Model 簡稱業務領先模型。是一個中高層用于戰略規劃與戰略執行聯接的方法和平臺。它從市場分析、戰略意圖、創新關注、業務設計、關鍵任務、組織體系、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等各方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考，務實的分析，有效的資源調配及執行跟蹤。
企業戰略規劃的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業務、設計組織、落實執行”，建立一個企業的核心競爭力和差異化優勢，為企業的長期發展奠定基礎是企業戰略規劃的目標。BLM是IBM在總結自身多年經營管理經驗的基礎上，形成的一整套的戰略制定及執行的模式和方法論,一種業務領導力模型。戰略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團戰略能夠得到落實與執行。
本課程將結合20年實戰管理經驗的專家劉成熙根據多年的戰略規劃經驗，針對中業的實際問題進行演繹和講解，讓您全面掌握戰略規劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。
課程目標：
? 掌握十五五戰略規劃基礎與宏觀經濟分析及發展機遇；企業“十五五”戰略布局與改革深化；“十五五”戰略規劃的編制流程與關注重點；
? 了解十五五戰略規劃的內涵與邏輯（戰略目標與戰略規劃的關系），理解自身在戰略實踐中的定位和職責
? 掌握戰略規劃分析的思路與工具；提升戰略規劃收集和分析內外部信息的技巧
? 十五規劃市場洞察未來發展趨勢，確定戰略焦點（目標/舉措）的技巧，明確關鍵任務與依賴關系
? 掌握戰略目標的分解與展開、依據戰略目標制定實現目標策略的思路、步驟和方法；制定并推動完成自身與協同目標的能力
? 執行目標，明確職責分工，確保戰略執行。
講師風格：
? 講師具有專業魅力的表達技巧，課程活潑具啟發性。
? 講師具備各類型課程的規劃與講授的實際經驗，實踐性強。
? 課程內容深入淺出，幽默風趣、見解獨到。
? 理論與實務兼具, 使學習輕松愉快。
? 透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內容。
? 由實際演練中得到隨學即用的效果。
課程特色：
? 理論與案例結合，實戰與練習結合
? 可針對學員公司，實戰練習與操作
? 授課教材新升級，配套練習及手冊
教學手法：講授法+案例研討+小組討論+實戰練習+小組發表
學員對象：中高層管理
課程大綱 （2天12小時，AM9:00-12:00;13:30-16:30）
第一部分單元：“十四五”規劃推進與“十五五”發展謀劃
1) 企業對戰略應有的認知
? 知覺：對企業本身所處環境之變化趨勢的認識
? 規劃：企業面對環境變化的基本因應構想
? 實踐：實現戰略之高度行動力（資源）。
? 回饋：關鍵差距與修正
2) 戰略規劃與解碼的邏輯
? 戰略意圖-公司對持續發展的基本設想
? 市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察
? 戰略焦點-因應環境的有效舉措
? 描述戰略-戰略澄清-戰略地圖形成
? 衡量戰略-指標與重點-平衡計分卡
? 功能戰略-部門職責與價值鏈-結構型KPI
? 管理戰略-責任分解-個人PBC
3) 十五五戰略規劃的重要性與新要求
? 十五五戰略規劃對發展的重要意義
? 相關新政對戰略規劃影響--國家產業政策、科技創新政策、綠色發展政策等
4) 十五五戰略規劃基礎與宏觀經濟分析及發展機遇
? 全球經濟格局變化對國際化發展的影響及在國際市場中的競爭優勢和戰略定位
? 十五五期間宏觀經濟分析與政策環境對深化發展機遇
5) 企業“十五五”戰略布局與改革深化
? 科技創新與新興產業投資
? 新基建與數字化產業化轉型
? 戰略新興產業布局
? 雙循環打通區域經濟一體化與城市更新
? 環境保護與新能源投資
第二單元：明確十五五戰略意圖
1) 清晰企業的戰略意圖-我們的未來共識
? 我們的使命-我們的事業是什么?
? 我們對未來的愿景規劃-未來渴望成為的樣子
? 我們的經營目標-中期與長期
2) 使命、愿景與戰略的關系
? 使命：界定范疇
? 愿景：塑造追求
? 價值觀：提供標準
第三單元：十五五戰略規劃與市場洞察分析
1) 市場洞察的三大核心分析
? 宏觀分析
? 競爭動向
? 客戶分析
2) 市場洞察的分析工具與應用
? 宏觀趨勢分析-PEST分析法
? 行業分析-集中度分析法
? 行業分析-價值鏈分析法
? 行業分析-五力分析模型
? 需求與市場環境分析法
? 競爭態勢分析法
? 行業成功關鍵因素KSF分析法
3) 新質生產力融入規劃
? 加強加大科技創新投入從技術源頭發展新質生產力
? 利用新技術改造傳統產業(云計算、區塊鏈、大數據、人工智能)
? 通過智能化改造，降低人工成本，因地制宜發展戰略性新興產業和未來產業
? 健全完善科技創新體制機制，營造有利于發展新質生產力的創新生態
? 推動科創成果轉化和產業化
4) 綠色低碳轉型升級
? 推動傳統產業綠色低碳改造升級
? 結合行業特點和企業實際發展綠色低碳產業
? 加快數字化綠色化協同轉型發展，實現數字技術賦能綠色轉型
5) 聚焦主業和關鍵產業鏈
? “十五五”規劃必須思考如何完善主責主業管理
? 圍繞主業拓展產業鏈、供應鏈資源，通過強鏈、補鏈、延鏈
? 規范投資管理，規避脫離主業的盲目投資
? 合理規劃業務組合、區域布局、產品結構
? 提高企業抗風險能力，規避聚焦可能會帶來的經營風險，
6) 強化科技創新發展規劃
? 強化圍繞提升核心競爭力增強核心功能，做好科技創新發展規劃
? 科學合理制定科技創新目標，明確科技創新重點任務、具體項目
? 推進關鍵核心技術攻關，擁有更多關鍵核心技術的自主知識產權
? 加快科技成果轉化機制建設，構建能夠激發科技人才活力、促進科技成果轉化的機制
7) 完善風控內控合規管理
? 風控內控合規一體化建設納入頂層設計
? 完善風控內控合規相關制度體系，健全一體化管理工作機制
? 圍繞日常經營管理工作，聚焦重大風險領域、關鍵業務環節
第四單元：十五五形成戰略焦點（舉措）-戰略制定
1) 戰略焦點
1 未來業務組合
? 核心業務
? 成長業務
? 新興機會
2 創新模式
? 產品, 服務和市場創新
? 業務模式創新
? 運營創新
3 資源取得與利用
2) 業務設計
1 客戶選擇
? 選擇客戶的標準，如何確定優先級
? 在該細分市場下，客戶有哪些特定的需求？
2 價值主張
? 客戶需求 –產品和服務符合客戶的最終需求
? 獨特性 – 客戶真正認可我們的產品和服務
? 影響力 – 是否能幫助客戶實現增值和收益
3 價值獲得
? 價值實現-如何競爭
? 如何獲利？
? 我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
4 活動范圍
? 經營活動中的角色和范圍
? 哪些外包、外購？
5 持續價值
? 客戶需求的轉移趨勢
? 價值鏈中的地位
? 我們如何保護利潤
6 風險管理
? 不確定性分析
? 潛在風險，市場， 對手，技術
3) 形成戰略焦點的工具與應用
? 企業資源/能力分析矩陣
? 業務優先性評價：吸引力—競爭力分析
? 波士頓（BCG)矩陣
? 基于價值鏈的業務模型分析
? SWOT整合分析與對策矩陣
? 利益相關者分析法
? 權力/動態性/利益矩陣分析法
第五單元：十五五戰略規劃-戰略目標與分解
1) “十五五”戰略規劃目標設定
? 企業使命、愿景、價值觀的內涵與長期戰略目標
? 十五五戰略編制原則與方法(前瞻性、可行性、適應性、協同性等)
? 戰略目標的量化指標體系構建(財務指標、市場指標、創新指標等)
2) “十五五”戰略選擇、業務布局優化拓展
? 對企業現有業務進行全面評估
? 基于強化核心業務、培育新興業務、剝離低效業務等戰略目標業務布局調整策略
? 產業鏈整合的思路與方式，實現協同發展
? 運用 SWOT 分析確定企業戰略方向與重點舉措,并進行戰略規劃草案研討與優化
3) 戰略目標描述
? 戰略地圖形成，基于平衡記分卡4個構面與內在邏輯
4) 戰略解碼-戰略目標的形成
1 發展策略性目標
2 發展與評選關鍵績效指標
3 依據關鍵成功因素發展行動方案
4 KPI 如何量化才可以有效衡量
5 領先指標與落后指標的定義與運用
6 「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(KPI)解析
? 財務面 ：企業整體財務運作的指標的訂定，須符合股東的期望和經營計劃、經營策略等
? 顧客面 ：主要目標市場選定方式，營銷 4P ，戰略目標核心指針訂定、業務管理的指標訂定、如何建構顧客價值體系等
? 流程面 ：創新流程、營運流程、售后服務流程等
? 員工面 ：人力開發、人力報償、人力維持目標、總務目標等
5) 戰略解碼-目標的分解與展開
1 公司目標如何分到各部門
2 各部門目標如何分到各職位
3 部門業務重點：與公司業務相互影響的因素
4 確定業務標準。定義成功的關鍵要素，滿足業務重點所需的策略手段。
5 確定關鍵業績指標，判斷一項業績標準是否達到的實際因素。
6 如何針對不同職位進行目標分解
7 制定目標完成行動的計劃之步驟
8 整體目標體系化、徹底化
9 責任分解-個人PBC
? 業績目標
? 執行過程
? 個人與團隊發展
? 合作與協同
6) “十五五”戰略規劃執行路徑
? 戰略規劃目標分解與任務分工、崗位權責、執行時間節點等要素
? 資源配置的動態調整機制與戰略導向的預算管理體系
? 建立戰略績效監控指標與反饋機制，調整執行策略和資源配置
4) 戰略解碼輸出
? 組織戰略澄清圖- BSC戰略地圖
? BSC-策略因果關系圖
? BSC-內部流程關聯矩陣
? 組織的關鍵衡量指標(KPI)
? 組織的年度重點工作及任務分解
? OGSM-T關聯矩陣
第六單元：十五五戰略規劃實施的核心要素與保障支撐
1) 創新驅動、數字化轉型與組織變革
1 創新驅動戰略的核心地位與實施路徑
? 創新在應對市場競爭、實現高質量發展中的關鍵作用
? 從技術創新、管理創新、商業模式創新等維度創新實施要點
? 創新實踐成功案例分享與汲取經驗啟示
2 數字化轉型戰略規劃
? 數字化轉型的內涵、趨勢及對運營管理的全方位影響
? 數字化轉型的關鍵環節，如數字化技術應用、數據治理與分析體系構建、數字化人才培養與引進等
3 組織架構適應性變革方向
? 傳統組織架構在“十五五”戰略背景下的局限與挑戰
? 扁平化、網絡化、柔性化組織架構構建的思路與方法
2) 十五五規劃戰略執行－關鍵任務
? 支持業務設計、尤其是價值主張的實現
? 業務增長舉措和能力建設舉措并舉
? 考慮實現關鍵任務所需要的相互依賴關系
3) 十五五規劃執行－正式組織
? 組織架構，管理體系和流程
? 關鍵崗位的設置和能力要求
? 管理和考核標準
? 組織體系對關鍵任務執行的支撐
4) 十五五規劃執行－人才
? 關鍵崗位和人才布局
? 人才和能力的差距及挑戰 – 欠缺哪些能力
? 獲得-內部獲取，及時培養，外部獲取
? 激勵與保留
? 基于關鍵任務的關鍵崗位與核心人才識別
5) 十五五規劃執行－文化與組織氛圍
? 文化 - 社會管制系統， 規范
? 組織氛圍 - 對工作環境的感知
? 管理者如何建立以績效為導向的文化氛圍
6) 戰略協同
? 重新全面思考調整影響執行的各個要素
? 分析一致性：我們的一致性如何?
? 解決方案的優先級排序矩陣
精彩見證-劉成熙戰略類課程授課企業（事實勝于雄辯）累計180天以上
1 鑫茂科技（深圳） 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地（中國）投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地（中國）投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地（中國）投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地（中國）投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢（深圳）有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理（9小時） 2013年12月11
25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮鎮青年商會 企業戰略規劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司 企業成長管理 2014年3月28
28 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日
29 上海永升物業管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
30 上海虹日國際電子有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2015年6月16日
31 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
32 凱德置地上海 戰略目標管理與分解執行 2015年6月10-11日
33 凱德置地北京 戰略目標管理與分解執行 2015年6月17-18日
34 凱德置地成都 戰略目標管理與分解執行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團來賓發電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
36 凱德置地廣州 戰略目標分解與執行 2016年4月20-21日
37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰略規劃與執行 2016年12月16-17號
38 長春盛程房地產開發有限公司 企業戰略思維 2017年1月14-15號
39 澳洋集團有限公司 企業戰略創新與變革 2017年3月31-4.1號
40 浙江清華長三角研究院人才培訓部總裁班 創新的力量驅動企業發展 2017年4月8-9號
41 凱德中國管理商學院 戰略目標管理與分解執行 2017年4月10-11號
42 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月12號
43 張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司 企業戰略創新與變革 2017年4月18號
44 中核檢修有限公司 系統思考與戰略解碼 2017年4月19號
45 佳能中國有限公司 戰略思維 2017年6月1號
46 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰略的目標管理與分解 2017年6月20號
47 廣東溫氏集團養禽事業部 基于戰略的目標管理與分解 2017年7月7號
48 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經營目標與策略規劃 2017年7月28號
49 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年9月11號
50 廣州大廣高速公路有限公司 戰略規劃下的年度經營目標與策略規劃 2017年7月28號
51 廣東偉經集團有限公司 企業創新管理與變革之道 2017年11月12號
52 深圳前海用友力合金融服務有限公司 基于BLM模式的戰略與執行（2天新版） 2017年11月6-7號
54 福建省經濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓班 企業創新發展戰略 2017年11月23日
55 一汽大眾銷售有限責任公司 戰略思維 2017年11月22號
56 中國郵政集團公司吉林省分公司 創新驅動企業發展戰略 2018年8月28號
57 南通通海港口有限公司 基于BLM模型的戰略與執行 2019年2月16號
58 廣州中智光華企業管理咨詢有限公司-公開課 創新的力量：創新驅動企業成長 2019年3月1-2號
59 杭州光華賦能教育科技有限公司-杭州公開課 制定行動戰略與工作計劃 2019年3月15-16號
60 凱德中國管理商學院 目標管理 2019年5月16-17號
61 廣州華進聯合專利商標代理有限公司 戰略管理 2019年5月12號
62 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼-第一期 2019年5月23-24號
63 廣東省廣業培訓學院有限公司 戰略目標分解與年度經營計劃制定 2019年12月12號
64 深圳市艾姆詩數碼科技有限公司 企業戰略管理與經營思維技巧 2020年5月23號
65 湖南長遠鋰科股份有限公司 全局意識與企業戰略思維 2020年6月13-14號
66 廣西梧州豐業房地產開發有限公司 戰略規劃及策略管理培訓 2020年7月25-26日
67 深圳市星河環境技術有限公司 全局意識與企業戰略思維 2020年8月14-15號
68 湯淺蓄電池（順德）有限公司 創新思維與理性決策 2020年9月4號
69 廣發期貨有限公司 企業戰略創新與變革 2020年11月14-15號
70 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼-第二期 2020年12月5號
71 廣東科迪新材料科技有限公司 戰略解碼與執行 2021年1月31日-2月1日
72 深圳公開課 企業戰略創新與變革 2021年4月16-17號
73 鄭州宇通客車股份有限公司 戰略解碼第三期 2021年5月29號
74 昆明金域醫學檢驗所有限公司 區域市場戰略規劃與執行 2021年6月18-19號
75 北京公開課 戰略解碼 2021年9月23-24號
76 宇通客車股份有限公司 戰略解碼第四期 2021年10月16-17號
77 江蘇吳中醫藥發展股份有限公司 企業創新突破與再成長之道 2021年11月20號
78 廣西和聲電子有限公司 戰略執行與落地 2021年11月27-28號
79 一汽-大眾成都分公司 基于BLM模式的戰略與執行-第一期 2023年2月26
80 一汽-大眾成都分公司 BEM戰略解碼與執行-第二期 2023年4月7號
81 一汽-大眾成都分公司 BEM戰略解碼與執行-第三期 2023年4月16號
82 宇通客車股份有限公司 戰略解碼-第五期 2023年5月13-14號
83 宇通客車股份有限公司 戰略解碼-第六期 2023年8月19-20號
84 先導科技集團 企業戰略管理 2023年8月26-27號
85 深圳市豐巢科技有限公司 區域市場經營規劃與執行落地-第一期 2023年9月14號
86 深圳市豐巢科技有限公司 區域市場經營規劃與執行落地-第二期 2023年9月22號
87 某國際物流集團 營銷寶典打造-戰略、組織、人才 2023年10月19-20號
88 宇通客車股份有限公司 戰略解碼-第七期 2023年10月28-29號
89 極海微電子股份有限公司 戰略解碼與執行 2023年11月24號
90 深圳市斯遠電子技術有限公司 BEM 戰略解碼-工作坊 2023年12月2-3號
91 廣東恒興集團有限公司 戰略解碼工作坊 2023年12月14-15號
92 深圳市某有限公司 BEM戰略解碼項目-一階段 2023年12月25號
93 深圳市某有限公司 BEM戰略解碼項目-二階段 2024年1月3號
94 深圳市某有限公司 BEM戰略解碼項目-三階段 2024年1月16號
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
