李巍華,李巍華講師,李巍華聯(lián)系方式,李巍華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    咨詢式管理類培訓(xùn)
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    咨詢式管理類培訓(xùn)

    湖北,武漢 50 ~ 60 歲
    MTP—管理者能力訓(xùn)練營 結(jié)構(gòu)化思維與有效溝通 問題的分析與解決 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系設(shè)計 平衡計劃卡的企業(yè)實踐運用 基于發(fā)展階段的績效管理 高級人力資源管理 職業(yè)化行為訓(xùn)練
    ¥20000 元/天
    參考價格
    簡介 查看>>
    人力資源高級管理師、企業(yè)管理咨詢師、武漢大學(xué)EDP中心經(jīng)理人項目顧問,武漢政府公益培訓(xùn)主辦單位中小企業(yè)服務(wù)中心合作講師。是咨詢式培訓(xùn)踐行者。
    咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè),績效目標(biāo)達(dá)成90%以上,人才發(fā)展儲備率提高30%,員工滿意度提升20%以上…..
    咨詢理念:
    結(jié)合企業(yè)實際,提供實用落地的咨詢方案 ;
    咨詢、育人相結(jié)合,保證咨詢方案持續(xù)改善
    培訓(xùn)特色:
    咨詢師的理性、深度兼培訓(xùn)師氣場、張力。
    重視課前調(diào)研,結(jié)合企業(yè)實際編寫案例。
    隨堂練習(xí)、邊學(xué)邊練、輸出的練習(xí)成果可直接應(yīng)用工作中。
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    [李巍華]結(jié)構(gòu)化思維與有效溝通訓(xùn)練
    培訓(xùn)形式: 體驗式活動、案例談?wù)摗F(tuán)隊活動、游戲、影片、測試、專家授課 課程大綱 一、溝通的概述 1、溝通的定義 2、出現(xiàn)溝通障礙的原因 1)心態(tài)的問題 【案例】:從同事到冤家 2)溝通漏斗 3)缺少溝通工具 3、溝通四大重要觀念 1)溝通是一種意見交換,不是證明對錯; 【案例】:馨馨的故事 2)非語言決定溝通的效果【練習(xí)】:微表情 3)良好溝通的本質(zhì)在于換位思考,而不是固執(zhí)已見;【游戲】:人
    2016-03-29
    [李巍華]非人力資源的人力資源管理
    培訓(xùn)方式: 采用雙向交流,互動式教學(xué),實戰(zhàn)案例分析解說,情境模擬等多種形式。使學(xué)員獲得全新的HR觀念與正確、實用的HR知識技能。 培訓(xùn)時間: 三天(18小時) 課程大綱: 第一章 人才短缺之時,企業(yè)人力資源管理工作重心 一.今時今日,人力資源管理及其特點 二.與時俱進(jìn),深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理 【案例】某著名集團(tuán)可持續(xù)成長的戰(zhàn)略人力資源管理 1.企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路 2.企業(yè)戰(zhàn)略人力
    2016-03-29
    [李巍華]?小(微)企業(yè)緊密型管理顧問時代來臨
    招人難,留人難,招合適的HR難上難!自己培養(yǎng),忠誠度高,但專業(yè)性弱;外聘水平要文化融合,要溝通磨合,即要建體系,又要解決具體問題,分身乏術(shù),無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)! 合作協(xié)議勝于勞動合同,合作協(xié)議依結(jié)果付費,勞動合同依工作付酬,工作不代表結(jié)果。 用人資經(jīng)理的薪水聘人力資源顧問,全方位提升企業(yè)管理水平! 讓人力資源不再成為小(微)企業(yè)發(fā)展的瓶頸! 全面服務(wù): 1.人資模塊
    2017-06-30
    [李巍華]平衡計分卡之企業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用
    培訓(xùn)成果: 原理展現(xiàn)--層層剖析,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞逦乃悸愤M(jìn)行BSC理論闡述 工具呈現(xiàn)—理論通過工具落地,掌握BSC核心精遂 案例引導(dǎo)--大量實用案例,引導(dǎo)學(xué)員分析,提升知識認(rèn)知; 隨堂練習(xí)--七大練習(xí),輸出《企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)邏輯圖》、《戰(zhàn)略目標(biāo)BSC分解圖》、《企業(yè)客戶價值主張分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略主題分析》、《企業(yè)戰(zhàn)略地圖雛形》等文件,用于工作實踐。 培訓(xùn)課時: 2天(12小時) 培訓(xùn)大綱
    2017-06-19
    [李巍華]目標(biāo)設(shè)定與有效執(zhí)行
    課程收益: 1. 通過學(xué)習(xí)本課程,正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實質(zhì); 2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解; 3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處; 4. 掌握目標(biāo)管理的運用----針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。 課程大綱: 一. 解讀目標(biāo)——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng) 1. 目標(biāo)是什么; 2. 人們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)? 3.目標(biāo)管理的定義與實質(zhì);
    2017-06-19
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