課程適用

職業發展、員工關系管理、員工激勵

前 言

有組織的員工職業生涯規劃有效的將企業的發展需求和員工的個人追求系統地、緊密地結合起來，在公司內部統一公司與員工的利益與價值，進而更好的發揮員工優勢、激發員工潛能、增強員工的歸屬感和使命感，最終保障企業能夠最好的選拔人才、使用人才、培養人才、留住人才，充分發動員工的積極性和忠誠度、促使人力資本增值。

課程目標

1、掌握職業生涯的開發的原理、技術、方法和工具

2、了解職業生涯的發展階段和任務，正確審視和確定員工的職業發展階段與績效目標

3、制定滿足個人和組織發展需求的生涯規劃方案，培養職責意識

課程綱要

要素描繪

第一部分

職業生涯規劃理念

l   什么是職業生涯？誰的職業生涯？為什么要規劃？

l   員工職業生涯發展“規律”

1、  職業生涯孕育期

2、  職業生涯進入期

3、  職業生涯成長期

4、  職業生涯盛年期

5、  職業生涯的老化

l   員工職業生涯發展的內驅力―—職業角色與定位

1、  職業生涯發展目標：到達并保持職業盛年期

2、  分析工具：EDIT模型

3、  職業生涯發展預測

4、  生涯規劃與開發策略：EDIT與職業生涯周期

l   發現員工的優勢和貢獻區――尋找適合的地方

1、  職務特性與EDIT需求

2、  識別員工優勢與貢獻

3、  各類員工的職業定位與生涯規劃：營銷人員、管理人員和技術人員

第二部分

員工職業生涯規劃管理務實

l   組織職業生涯規劃的基本原則

l   如何輔導不同職業發展階段的員工

l   如何在組織內部設計職業發展通道和晉級標準

l   組織職業生涯規劃案例分享

第三部分

員工職業生涯規劃實踐”

l   職業生涯規劃書

l   基于職業生涯發展的能力開發和自我管理

第四部分

案例分析

l   成功實施員工職業生涯規劃組織內部要素

l   成功案例分析