行之有效的輔導技術

        隨著信息時代的到來，知識型員工成為勞動大軍中的主力軍，他們的心態和以往的體力勞動者不同，他們更多的自我意識和獨立意識，有更多的選擇機會，他們更關注自己的成長和收獲,管理者需要用新的視角和思路面對他們。

       《行之有效的輔導技術》是全面革新了的溝通課程和員工心態輔導與激勵課程，它運用教練技術改善經理人的輔導技能和領導行為模式，通過挖掘被教練者的價值觀激發全力以赴的動力，最終能為個人和組織帶來成果。

1.       明確自己在現代管理中扮演的角色

2.       形成教練的心智模式

3.       掌握指導導面談的技術和流程

4.       有效的激勵員工，組建高效團隊

l  少使用指示、建議、忠告，更多地使用傾聽、提問等方式，讓本人自覺地發現解決問題的方法和自身的潛力

l  輔導選擇的對策和方法是依據自己的認識和判斷決定的，付諸行動的意志強烈，與業績的提高有直接的關聯。

l  培養下屬職員，開發自身的力量，提高組織的績效。

l  給下屬職員提供適當的機會讓他們自行完成自己的業務，并有效引導他們。

l  通過指導，領導者可以分離出一些時間去做領導者該做的事情，把時間有效地利用在自我開發和平衡自己的生活上。

 1考慮到學習者特點的“學習者主導”的學習方法                                   

        Coaching是一種新興的、有效的管理技術，能使被教練者洞察自我，發揮個人的潛能，有效地激發團隊并發揮整體的力量，從而提升企業的生產力。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內挖掘潛能、向外發現可能性，令被教練者有效達到目標。