秀出真我：展示核心競爭力

    在人才輩出的現代社會，人們只會記住某個領域的第一名是誰，鮮花和掌聲只屬于冠軍。而第二名則很快成為無名之輩，鮮有人關注。作為職場人，只有在自己的領域成為No.1、專家才會處于競爭的優勢狀態。

-——職場人必須有核心競爭力

    通才人才能適應各種各樣的工作內容和環境，而專才人才在某個特定領域有較深的造詣，更有競爭力，在分工愈發細致的職場里，誰將受到更多的歡迎和重用呢？

    宋明鳴在公司的人員結構調整中被迫離職。他是外資企業南京分公司的人力資源招聘專員之一，和另外兩名同事一起負責分公司的人員招聘。小宋的主要工作任務是研究招聘需求、規劃招聘流程、招聘啟事撰寫、招聘實施及效果評估。工作3年，小宋掌握了招聘環節的技能和工具，能順利完成工作。但是他并不是招聘專員中最精專的一個，他在薪酬和培訓方面亦有所探索，偶爾被邀請去參與培訓項目。

    公司面臨人員調整，人力資源部招聘模塊必須有一個人離職。公司領導經過研究最終決定宋明鳴離職。

    我們經常看到這樣的現象：在公司里最受尊重的肯定是專業技能第一的人，比如研發總監、技術總監、銷售總監，而誰是這個部門的第二名，通常其他部門的人根本不了解。這就比如我們能夠記起來2008年奧運會一些冠軍的名字，對于亞軍、季軍是誰恐怕一點印象也沒有。同樣的道理，在職場上，領導首先想起來的永遠是某領域最優秀的導師。

    宋明鳴能夠勝任招聘工作但是并不精通，雖然他也能幫助培訓和薪酬模塊的同事完成工作，但是在特殊時期人員精簡的時候將是第一個被削減的人選。

    宋明鳴雖然專業技能也還過硬但是不夠卓越，故有此結果。如果小宋能夠將所有的精力放在招聘技術和工具研究上，而不是還分配精力在人力資源管理的其他環節，那么他可能成為一名最優秀的招聘專員，

換句話說，對于宋明鳴，他的核心競爭力，也就是招聘技能在團隊里不是最強的，而其他方面的才能也不足以幫其在特殊時期擺脫困境。面臨人員壓縮，公司只能留下業務最精通的人，也就是一些專才，而不是全才或者通才。

    如果一個人什么都懂一點，那么他肯定不是某個領域最強的人而被他人記住。如果一個人什么都想學，那么最終的結果將是任何領域都不精通，可以成為多面手但卻永遠不是No.1，而缺乏有別于他人的核心競爭力。

    懂得了這個道理，作為職場人就應該將自己的精力放在最核心的能力的提升上，以使自己成為某一個特定領域的第一名。

    汪嘉倩是一名電氣設計師，供職于國內一家大型地產公司，有2年工作經驗。

    汪嘉倩的工作是參與社區供電系統的設計。她細心、謹慎的性格很適合做電氣設計，看到公司新規劃的地塊，就會積極研究如何做好供電設計方案，遇到不理解的就會問領導或者查閱相關資料。

    2008年公司大量裁員，留下來的同事們認為多一個證書會增強自身的競爭力，對以后的職業發展有益，因此大家不約而同的考取各類證書，如造價師、監理師等。汪嘉倩認為只要自己在本行業精通了也一樣具有很強的競爭力，如果成為最優秀的供電系統設計師，那么地產設計界將任由自己馳騁。

    經過兩年的積累，其他的同事拿到了各種證書，而汪嘉倩因為工作出色得到領導的賞識。最近公司業務迅速增長，她被破格提拔為組長帶領新員工進行供電系統的總設計。

    汪嘉倩的核心競爭力是供電系統設計的先進理念和熟練技能，而堅持學習和鉆研是獲取競爭力的關鍵途徑。

    有時候，堅持一個領域或者方向很困難，尤其是在此領域積累了若干年的豐富經驗，感覺已經沒有什么新的技術和技能的時候。當然，在時機成熟的時候適當的拓寬涉獵領域也是有益的，前提是已經具備了一個核心的競爭力。

    首先，我們來看看如何發現自己的核心競爭力。核心競爭力是一個人立足于職場的本錢，也是一個人有別于他人的知識機構、能力、素質等的總和。如果大學生即使較少投入精力在某個學科，也能很好的掌握相關學科的知識和操作技能的話，那么此學科將是他的優勢科目。比如，張維維在化學上花的時間很少，但是很次考試成績都很好，而且沒有難得住他的地方，那么化學則是他的優勢學科。

    其次，核心競爭力是如何煉成的，一方面思維模式和性格特點與學科的吻合將易化學習過程，另一方面堅持學習自己的優勢學科將有助于個人形成核心優勢。

    在此，我們強調職場是最大化發揮優勢的地方，而不需要盡力彌補弱勢項目。學生階段的學習要求我們必須在弱勢科目上多花功夫以全面發展，而職場工作則要求發揮優勢，善管理的人進行管理工作，懂財務的做財務，精通IT的負責軟件技術支持。這是學校學習和職場工作的差別。

    再次，堅持專業化而不是全能化、全面化發展。全能化的代價就是所有的事情都能做，但是沒有一項拿手或者精通的，也就是說已經沒有了核心的區別于他人的能力。在堅持專業化上，企業和個人是一樣的，比如盛極一時的巨人集團曾經有機會成為中國的IBM，但是史玉柱未站穩腳跟就轉向“腦黃金”的經營，后來又轉向房地產，最終導致巨人產業的垮塌。企業即使需要轉型，也必須圍繞原有的優勢項目集中注意力做強新的核心競爭力。

    最后，堅持核心競爭力，不要看著哪個方面賺錢就超哪邊靠攏從而失去核心競爭力。專注的企業才能做大做穩，對于個人也是一樣的道理：堅持對身邊的誘惑不動心，心無旁騖，堅持自己的優勢項目則必然成為行業的頂尖人物而被他人記住。