標(biāo)桿制造企業(yè)是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系的？任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？財(cái)務(wù)是如何分析質(zhì)量成本
通過(guò)《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程，學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；并結(jié)合
通過(guò)《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程，學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；并結(jié)合
通過(guò)《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程，學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；并結(jié)合
在新時(shí)代的背景下，高質(zhì)量的發(fā)展不僅是國(guó)家戰(zhàn)略，更是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。上市公司作為經(jīng)濟(jì)的骨干力量，更應(yīng)該高質(zhì)量發(fā)展并提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)的影響力。截止上年末，央企境內(nèi)控股上市公司的市值已達(dá)到
通過(guò)《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程，學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；并結(jié)合
現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，《基于戰(zhàn)略的企業(yè)司庫(kù)與現(xiàn)金流管理》課程，以最新的政策為導(dǎo)向，全面呈現(xiàn)集團(tuán)現(xiàn)金的集中管理模式，明確集團(tuán)現(xiàn)金流管理的主要實(shí)現(xiàn)形式和區(qū)別，把握集團(tuán)企業(yè)應(yīng)收賬款管理中的風(fēng)險(xiǎn)與信用控制，學(xué)習(xí)
通過(guò)課程培訓(xùn)，學(xué)員清晰目標(biāo)管理、績(jī)效管理的要點(diǎn)，掌握績(jī)效考核具有哪些基本要素；學(xué)習(xí)各要素的分析思路，掌握確定各要素的方法，進(jìn)而清析的分解目標(biāo)、提煉指標(biāo)、實(shí)施績(jī)效管理體系…實(shí)戰(zhàn)演練前后配套，直接針對(duì)受訓(xùn)
課程圍繞汽車新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理新工具新方法，結(jié)合實(shí)操項(xiàng)目全程演練實(shí)務(wù)案例（特斯拉、小鵬、比亞迪、理想、蔚來(lái)等案例），進(jìn)行全方位管理，提前化解項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目達(dá)成既定的經(jīng)營(yíng)效益
生產(chǎn)制造型企業(yè)財(cái)務(wù)是如何建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本？分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？這些公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術(shù)和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
