標桿制造企業(yè)是如何準確地核算、分析和控制管理成本的？成本管理的技術和工具有哪些？是如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系的？任正非是如何不斷削減企業(yè)管理不善成本的？財務是如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本的？如何管理產品在不同生命周期中的成本？是如何發(fā)現和消滅不能給企業(yè)帶來增值的作業(yè)或工作內容的？公司主要抓的七大類浪費是什么？.公司是如何劃分和管控從責任中心到成本中心的？…………