項目全周期的“三大效益”是哪些？工程項目的“五大成本”管控體系是什么？如何合理側算項目成本，從而確定項目的投標價?公司財務層面的成本如何管控？項目財務層面的成本如何管控？結算管理等各階段、是否落實到
課程根據建筑安裝施工企業的特點，以及工程項目實際操作的財務管理流程，結合方方面面的解決方案，對工程項目財務管理中遇到的難點、疑點和盲點等問題，進行了仔細的梳理、總結與提煉。通過本課程的學習，取得五大
集團型的企業具有組織體系龐大、地域范圍廣、業務領域復雜等特點，那么集團企業怎樣才能以財務管理作為數字化轉型的突破口呢？怎樣做到業財融合與賦能節能的雙能效應呢？推動司庫系統效能提升的有效途徑有哪些呢？
“掩飾企業真實狀況，不如實向會計師事務所、律師事務所、資產評估機構等中介服務機構提供有關情況和資料，或者與會計師事務所、律師事務所、資產評估機構等中介服務機構串通作假的”，將會被開除！這是什么規定？
課程從財務影響力出發，理解財務團隊在企業中的職能定位，掌握財務影響力建設要點；搭建有效溝通橋梁，組建高效的財務團隊，把握財務與其他職能部門溝通的有效方式，意識到協作的力量；打破財務人跨部門溝通壁壘，
【課程收益】：在建筑業嚴峻的宏觀形勢與不樂觀的發展趨勢下，工程物資管理成為的建筑工程企業成本管理的“重中之重”。 因此，材料管理是生產建筑產品的重要物質保證；材料管理是提高工程質量的重要保障；材料管
課程背景與收益： 隨著國內外監管要求越來越高越來越嚴，企業面臨日益嚴峻的財稅合規管理挑戰。在企業具體的財稅風險管控暨內控操作過程中，如何在各個環節中落實，成為企業財稅風險管控面臨的普遍難題。財稅風險
課程背景與收益： 新時代下企業的財務組織如何轉型？如何理解并一年一度的KPI考核指標？數字化背景下，財務報表如何分析？如何從財務分析到經營分析？如何提供能讓領導滿意的財務報表分析？什么樣的分析報告才
在新的形勢下：如何建立有效的“兩金”管理體系？管理方法有哪些不同？“兩金”占用過多有哪些隱藏的風險？“兩金”壓減的管控方法有哪些？資金預算為何總是不準確不平衡無錢可付？為何項目資金結算進度較慢，應收
企業現金流量管理是企業財務管理中的重中之重，是企業的核心競爭力和盈利能力的具體體現。在經濟增速下滑的當代，越來越多的企業更加重視現金流的管理和資金鏈的風險，希望可以提升企業的資金使用效率和效益，能使
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