企業降本增效不是紙上談兵，需要了解本企業的價值鏈；企業降本增效工作無處不在，課程幫助學員梳理、分析企業的價值鏈；進一步指導學員嚴防再現“負價值鏈”，深入解決降本增效難題，取得降本增效的最大成果。本課
通過《500強企業財務多維度分析與決策風險應對策略》課程，學員掌握500強公司財務分析的六大體系有效方法和工具，發現企業四大能力運作中的優劣與風險所在。量化分析具體的財務數據，發掘企業經營風險；并結
通過《500強企業財務報表多維透分析與決策風險應對策略》課程，學員掌握500強公司財務分析的六大體系有效方法和工具，發現企業四大能力運作中的優劣與風險所在。量化分析具體的財務數據，發掘企業經營風險；
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項目管理痛點：運營管理制度、標準流程對準財務結果?如何控制運營成本?如何制定運營管理的目標對準“現金與利潤”兩個焦點?如何制定各部門的綜合評價體系?課程以地產巨頭的案例貫穿全部課程，通過由簡入深的系
現金流是企業的命脈，《基于戰略的企業司庫與現金流管理》課程，以最新的政策為導向，全面呈現集團現金的集中管理模式，明確集團現金流管理的主要實現形式和區別，把握集團企業應收賬款管理中的風險與信用控制，學
現金流管理是集團企業的命脈，是財務管理中的重中之重，是企業核心競爭力和盈利能力的具體體現。在經濟增速下滑的當代，選擇資金管理的模式業至關重要，其匹配程度也決定了集團企業資金管理的成敗，越來越多的集團
通過課程培訓，學員清晰目標管理、績效管理的要點，掌握績效考核具有哪些基本要素；學習各要素的分析思路，掌握確定各要素的方法，進而清析的分解目標、提煉指標、實施績效管理體系…實戰演練前后配套，直接針對受
課程圍繞汽車新開發項目的整個生命周期，運用財務管理新工具新方法，結合實操項目全程演練實務案例（特斯拉、小鵬、比亞迪、理想、蔚來等案例），進行全方位管理，提前化解項目成本風險，保障項目達成既定的經營效
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