集團型的企業(yè)具有組織體系龐大、地域范圍廣、業(yè)務(wù)領(lǐng)域復(fù)雜等特點，那么集團企業(yè)怎樣才能以財務(wù)管理作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口呢？怎樣做到業(yè)財融合與賦能節(jié)能的雙能效應(yīng)呢？推動司庫系統(tǒng)效能提升的有效途徑有哪些呢？怎樣實現(xiàn)資金的集中、預(yù)算、債務(wù)、融資、票據(jù)等業(yè)務(wù)效能？怎樣達到信息歸集、動態(tài)管理、統(tǒng)籌調(diào)度等集約化管理與動態(tài)監(jiān)控？怎樣提高資金運營效率、降低資金成本、防控資金風險？從哪些方面著手建設(shè)企業(yè)司庫系統(tǒng)呢？怎樣才能建設(shè)完善有效率的司庫管理體系？

通過課程培訓(xùn)，不但可以解決以上問題，還能取得以下收益：1、能分析評價企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀；2、能自我規(guī)劃企業(yè)司庫系統(tǒng)建設(shè)的綜合目標；3、知道如何優(yōu)化升級司庫管理體系；4、知道如何優(yōu)化調(diào)整司庫組織體系；5、知道如何建立資金風險的內(nèi)控體系；6、掌握怎樣匹配適合IT系統(tǒng)體系；7、掌握司庫中心的三位一體系統(tǒng)的構(gòu)建；8、掌握財務(wù)公司的三位一體系統(tǒng)的構(gòu)建；9、掌握財資公司的三位一體系統(tǒng)的構(gòu)建。