1、貓和豬是好朋友。一天貓掉進(jìn)大坑，豬拿來(lái)繩子，貓叫豬把繩子扔下來(lái)，結(jié)果它整捆扔了下去。貓很郁悶地說(shuō)：這樣扔下來(lái)，怎么拉我上去？豬說(shuō)：不然怎么做？貓說(shuō)：你應(yīng)該拉住一頭繩子啊！豬就跳下去，拿了繩子的一
轉(zhuǎn)眼間來(lái)到徐工歐洲采購(gòu)中心已經(jīng)三個(gè)月了。在適應(yīng)新工作環(huán)境的同時(shí)，也在感悟著德國(guó)同事的工作風(fēng)格，小結(jié)一下心得，供大家交流參考。 與德國(guó)同事工作的第一感覺(jué)：慢！ 德國(guó)同事工作的一個(gè)口頭禪：not tha
企業(yè)流程優(yōu)化開(kāi)展了很長(zhǎng)一段時(shí)間，也在這方面做了很多積累，但是形成的流程總感覺(jué)不系統(tǒng)，不落地，怎么通過(guò)流程從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)，從點(diǎn)到面，形成企業(yè)上下的整體協(xié)同運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地？ 企業(yè)流程
1.倉(cāng)庫(kù)的功能： 凡用于儲(chǔ)存保管物資的場(chǎng)所，均稱為貨倉(cāng)，而對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)的管理稱為貨倉(cāng)管理。 貨倉(cāng)管理至少應(yīng)具備以下功能： （1）材料、半成品、成品的進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)管理； （2）材料、半成品、
要達(dá)到TPM的目的，必須開(kāi)展以下8項(xiàng)活動(dòng)，這稱為“開(kāi)展TPM的8大支柱” 1自主保養(yǎng)體制的形成 “自己的設(shè)備自己保養(yǎng)”，所以自主保養(yǎng)活動(dòng)是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門為中心，以七個(gè)步驟展開(kāi)。自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的
新工廠建立起來(lái)了，我們要考慮的就是新工廠怎樣進(jìn)行布局規(guī)劃。新廠布局規(guī)劃對(duì)新廠進(jìn)行精益的布局就是為了讓在生產(chǎn)的過(guò)程中減小浪費(fèi)，還要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的目視溝通。 題目：怎樣做好車間的layout(工廠布局)？
戰(zhàn)略采購(gòu)是一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法，它與普遍意義上的采購(gòu)區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購(gòu)價(jià)格”。簡(jiǎn)單地說(shuō)，戰(zhàn)略采購(gòu)是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過(guò)程，一般采購(gòu)是
很多企業(yè)為了提升管理水平，開(kāi)始使用精益的理念，應(yīng)用精益的工具，走上了對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)精益改造的旅程，其中非常基礎(chǔ)和重要的一個(gè)精益工具就是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)這個(gè)工具的應(yīng)用過(guò)程中，經(jīng)常可以聽(tīng)到“標(biāo)準(zhǔn)作
設(shè)備管理是所有生產(chǎn)型企業(yè)都需要的管理工具，而TPM管理是專門針對(duì)設(shè)備的科學(xué)的管理工具，設(shè)備類看板管理應(yīng)該如何制作呢？小編對(duì)此進(jìn)行了整理，以及TPM管理推行的步驟分析，希望能給企業(yè)相關(guān)的幫助。 一、T
不知從幾何時(shí)，精益生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)劃上等號(hào)了？ 有人專門教授怎么按訂單生產(chǎn)，還帶實(shí)施。 工業(yè)4.0，所謂定制化，更是強(qiáng)化了按訂單生產(chǎn)概念。 沒(méi)有那本正統(tǒng)的書上寫“精益＝按訂單生產(chǎn)”，如果是直接寫上不
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