中國有句古話說得好：“至尊者至剛”。看一個人意志的強弱、膽略的大小，并非僅僅看其外在的表現(xiàn)形式，而常常要看他的心理承受能力。我們常常說談虎色變，令人聞風(fēng)喪膽，虎靠的就是萬獸之王的威懾力。敬而生畏，需要
1. 企業(yè)面臨的質(zhì)量管理問題 質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量的重要性企業(yè)都很明白，很多企業(yè)也都建立了質(zhì)量管理體系，并通過了ISO9000認(rèn)證，但質(zhì)量管理依舊是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)之一。質(zhì)量、交期、成本很難平衡。
【看點】近年來，各行業(yè)企業(yè)“倒閉”、“關(guān)停”、“破產(chǎn)”、“拖欠工資”、“業(yè)績下滑”、“虧損”等消息動搖人心。由于國內(nèi)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，很多企業(yè)要么沒生意，要么靠低利潤走量維持生存。長此以往的“亞健康”運營
1樹立典型，嘗試實施◆整頓水平需要不斷提高對象不同，整頓的方法也千差萬別。姑且不談哪種方法最好，總之先嘗試去做，這一點很重要。因為整頓的目的是能夠迅速取出想要的物品，雖談不上要一蹴而就，但必須想到每年
1.榜樣激勵為員工樹立一根行為標(biāo)桿。在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激
一、填空題（共33題）1、6S指的是 整理 、 整頓 、 清掃、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全 。 2、區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S中的 整理 。3、物品亂擺放屬于6S中的 整頓
精益生產(chǎn)是徹底消除無效勞動和浪費的管理思想和管理技術(shù)，是對管理改善的盡善盡美的無止境追求。一汽各廠（部）根據(jù)這一基本原則，結(jié)合自身的實際情況，確定推行精益生產(chǎn)方式的總目標(biāo)，如鑄造廠提出了“四無兩優(yōu)一
導(dǎo)讀：做個好領(lǐng)導(dǎo)，不能給了團(tuán)隊目標(biāo)，然后就放任自流了。作為一個管理者，之所以有那么多的挑戰(zhàn)，就在于要管好“人事”，不是一朝一夕的事，要做的事情太多了！作為一名管理者，回顧自己這些年的管理操作和心得，覺
壹缺少遠(yuǎn)見 遠(yuǎn)見是指洞察未來從而決定，它能識別潛在的機(jī)會并提出目標(biāo)，現(xiàn)實地反映了將來所能獲得的利益。少遠(yuǎn)見容易導(dǎo)致把質(zhì)量排斥在戰(zhàn)略之外，這樣企業(yè)的目標(biāo)及優(yōu)先順序就不明確，質(zhì)量在企業(yè)中的角色就不易被了解
各位朋友，大家下午好！我最討厭講的是心靈雞湯，所以今天不會跟大家講任何的心靈雞湯，特別是創(chuàng)業(yè)鼓勵的話。作為創(chuàng)業(yè)者，如果你的激情需要來自于別人的鼓勵的話，我認(rèn)為是很可怕的。激情永遠(yuǎn)是來源于自己，不是別人
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