企業關鍵人才即企業的核心人才，核心人才如何確定？一方面是根據企業的組織架構的崗位編制，根據崗位工作性質在整體組織架構中所產生的價值與重要性決定；另一方面是根據企業的用人標準來判斷何種類型的人才是企業需要的人才，這類人才是適合企業重點培養的人才。每家企業、每個團隊都有他的核心人員，核心人員所占比例并不大，但就因為這少數的核心人員就能帶動整個團隊的發展，引導團隊向目標前進。

     所謂核心人才，我的理解就是企業在發展過程中可以全力以赴地為企業創造價值，核心人才有著高超的專業技能及優秀的職業操守，而且這類人才只會跟進企業的發展方向而努力，認同公司的企業文化，認同組織的發展觀。通常，核心成員只占企業人員的20%左右，往往是這20%的核心人員為企業創造80%的效益，所以我們把這20%的人才定為企業的核心人才或關鍵人才。

     一、企業核心崗位的確定；什么是企業的核心崗位？就是此崗位不能正常運作的時候，將會影響公司整體效益或者說是影響其他崗位的效益等，而且這個崗位在日常工作中都處于一個非常重要的位置，一般情況下，公司的領導都是非常重視這類崗位的。HR負責人要做的就是將公司適合企業培養的人才放到核心崗位上，再進行適當的培訓及輔導，讓其發揮潛力，展示自身才華，實現企業共同成長的目標，達到合作雙贏結果。

     二、核心人才的界定；由于核心人才具有比一般員工更強的競爭性，尤其是在職場上倍受歡迎，所以作為企業管理來說，必須得建立有利于核心人才發展的晉升通道或合作方式，以其留住核心人員。而且在企業內部并非每位員工都可以做到的，所以企業要管理好這幫核心人才是首要解決的問題，否則就是增強你的競爭對手。根據企業自身的條件也實際情況，界定核心人才的同時，首先得確定所謂的核心人物是否認同公司的企業文化，是否屬企業想發發展的人才或是想要培養的人才。

    1、認同公司的企業文化，忠誠企業，并愿企業共同成長；員工認同公司的企業文化很重要，實質上公司的企業文化說白了就是老板文化。作為公司的一員，如果不認同你老板的觀念，那就趁早走人了得，否則就是雙方見面就別扭，工作嘛，何苦要把自己弄得這么不開心。當企業領導在選擇關鍵人員進行培養時，也要注意對方是否愿意接受你的好意，他是否愿意跟著共同企業成長，這是需要雙方都有意愿才能有好結果的行為，再者企業只是一廂情愿，最終就是人財兩空。

    2、有自我學習的能力、上進；一般而言，好學上進的人員心態都是比較正能量，這類人員很少會產生負能量的消極行為，所以他們不管在哪里都會受到大家的歡迎。在職場上除了工作之外，更多的是會自我學習與提升，所在他們在職場上晉升也比較快。

    3、愛崗敬業，不計較得失……；認同公司企業文化、有上進心并自我學習的能力強，僅有這兩點還不能完全得到領導的賞識。能做領導的都不是吃素的，在確定是否將你訂為公司的核心人員時，‘’還得要進行綜合評價與關注其日常工作態度，工作態度非常重要。我的領導常跟我們說：能力不足可以通過培養來提升，學歷不足可以利用業余時間去充電把學歷補回來，唯獨心態只有靠自己調整的。性格確定人生，態度確定未來，但對工作的態度是培養不出來的。所謂江山易改，本性難移。

      三、核心人才的管理；前面我們有說到“企業要管理好核心人才是首要解決的問題，否則就是幫助競爭對手培養人才，幫助競爭強大團隊。“既然是公司的關鍵人才、核心人才，那就得相辦法把這個核心團隊管理好，把他們留在公司，為企業創造價值，為社會做貢獻。企業人力資源應做好人才的“選、育、用、留”，對于公司核心人才得就要“留”，企業應如何留人，大家都知道的，大的方向都是那幾點。

    1、職業發展平臺； 較初級的核心人員對，企業應給他們規劃好職業發展方向及晉升通道，讓員工清楚自己將來可以往什么崗位晉升，員工的目標才能為公司奮斗，為自己的目標而奮斗。中高層管理人員或是技術人員，他們的崗位在企業已經處在頂端或是靠頂端了，甚至有的已經是去到天花板的位置，在晉升方面可以考慮兼管或兼并的方式，擴寬高層核心人員的管理范疇，以增加其收入。職業發展平臺得根據不同的階段的人員，做出不同的安排，但前提是對這幫人員要有吸引力，他們有興趣才能達到企業的目的。

    2、制度約束； 企業每家企業內部都會有那么幾位或幾十位關鍵人物，他們掌握著公司的核心信息、核心資料、業務等 ，若他們的離開則會給公司帶來一定的影響，所以很多企業都會與員工簽訂競業協議，目的就是約束員工在離職后，不能做有損原工作單位之業務等現象。

    3、物質激勵結合精神激勵；物質激勵與精神激勵不用我說，大家都懂的，提高薪酬福利待遇，領導給予榮譽稱號及會議表揚等等，獎勵的形式有很多，用人單位選擇一些適合企業當前情況的獎勵方式就行。

    4、股票期權；這一般用在高層的核心人才，讓員工成為公司的股東之一，成為公司的老板之一，只有這樣員工才能盡心盡力為公司創造價值。否則永遠都是打工的心態，打工都是盡力而為或者是應付式的工作，但自己是老板就不一樣了，對工作都會全力以赴，而非盡力而為。